课程内容：企业文化是企业的全体成员在生产、经营和管理中共同习得并享有的以价值观为核心的一系列观念、制度、行为规范及物质表征的总和。...

课程内容：第一部分 企业人力资源三定新思维 1. 为什么要开展人力资源三定 2. 传统人力资源三定的方法危害 案例分析：某集团糟糕的人力资源三定 3. 对传统企业人力资源三定方法的颠覆-以【组织管控优化】为起...

课程内容：头脑风暴：企业核心的管理职能是什么 第一部分：能力素质模型与战略执行 1. 能力素质模型起源介绍 2. 能力素质模型 3. 能力素质管理与战略执行关系 4. 能力素质模型与其它人力资源管理系统关系...

课程内容：第一部分 中国企业薪酬管理实践 头脑风暴：企业管理核心是什么 1. 公司战略执行构成要素 2. 集团管控模式与集团薪酬管理模式 3.薪酬管理系统设计七步法 第二部分第一步：薪酬变革前期准备工作...

课程内容：第一部分 集团人力资源管控导论 1.1集团与单体公司人力资源管控差异 1.2人力资源管控在集团管控体系中地位 1.3中国企业集团人力资源管控常见问题 1.4集团人力资源管控关注点 1.5集团人力资源管...

课程内容：第一部分 组织优化与岗位分析新思维 1. 为什么要开展组织优化与岗位分析 2. 传统组织优化与岗位分析方法的危害 a) 案例分析：某集团糟糕的组织架构与岗位分析 3. 对传统组织优化与岗位分析方法的...

课程内容：第一部分 绩效管理主流方法与工具介绍 案例：公司战略执行与绩效管理关系 1.绩效管理绩效管理！ 2.正确认识绩效管理 3.绩效管理在中国的发展历程 奖罚调剂、主观评价、德能勤绩、绩效管理、战略绩效管...

课程内容：​课程大纲： 第一章 传统企业运营模式面临的挑战 1、部门本位主义严重 2、出现问题相互推卸责任 3、公司运营成本浪费严重 4、组织结构不合理，职责分工不明确 5、缺乏规范化的...

课程内容：第一部分 中国企业战略执行变革内部挑战 头脑风暴：企业管理的核心是什么 治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 1． 管控变革本质目的揭密 2． 佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块...

课程内容：第一部分 年度经营计划与绩效考核常见问题 引例 ü 年度经营计划与绩效考核基础知识 1. 公司战略规划、年度经营计划与预算、绩效考核的关系； 2. 中国企业为什么更加需要三者的联动 3. 年度经营计...

课程内容：第一部分 中国企业战略管理的内部挑战 头脑风暴：企业管理的核心是什么 1. 企业管理变革本质目的揭密...

课程内容：第一部分 中国企业集团战略与管控变革内部挑战 ，头脑风暴：集团管控本质目的是什么 1. 集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论...

课程内容：第一部分 十三五规划背景与基础一、 十三五规划总体经济形势解读 PEST、波特五力模型、企业价值链扫描、SWOT分析...

课程内容：第一篇 ，全面认识客户关系管理及其意义和价值，第一单元客户关系管理的真正含义是什么第二单元 客户关系管理能为企业带来什么第四单元 客户关系管理发挥作用的机理及过程。...