您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 项目管理 > 课程内容

决策者的项目化管理思维与方法

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX40509
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

企业核心决策者,包括董事长、总经理等。

课程简介

课程大纲:

第一章 传统企业运营模式面临的挑战

1、 部门本位主义严重

2、 出现问题相互推卸责任

3、 公司运营成本浪费严重

4、 组织结构不合理,职责分工不明确

5、 缺乏规范化的项目操作流程,企业效率低下

6、 薪酬体系和激励体系不完善,人员积极性不高

7、 缺乏职业生涯发展规划

8、 人才能力成长慢,不能满足企业快速发展需求

案例分析与研讨:华为如何构建高效的企业运营体系?

第二章  项目化管理对企业的价值和挑战

1、 40%靠战略规划,60%靠项目执行

2、 打破部门之间的壁垒,建立以项目为中心的管理体系

3、 改善企业运营效率,提升员工积极性

4、 打造高效的项目化管理运营体系

 公司战略与项目化管理体系的关系

 公司多项目管理战略规划

 跨部门团队组建

 组织结构设计与职责明确

 公司项目运营流程

 公司项目考核与激励体系

 公司运营成本与项目成本管控

 公司人才发展战略

5、 项目化管理变革面临的挑战

案例分析与研讨:某公司为何引入项目化管理运营模式?

第三章 企业多项目管理战略规划

1、 没有多项目管理规范面临的后果

2、 如何建立多项目管理运营机制

3、 公司项目分解与分类管理

4、 项目的评价

5、 项目的优先级划分

6、 多项目管理冲突的解决原则

案例分析与研讨:如何解决多项目管理冲突问题?

第四章 项目化管理组织结构设计

1、 现代企业跨部门协调存在的问题

2、 项目化管理组织结构设计

3、 公司项目决策委员会的职责和作用

4、 跨部门项目团队组建

5、 项目的三种组织结构

 职能式

 项目式

 矩阵式

6、 如何建立高效的跨部门项目团队

7、 项目经理的角色和定位

8、 项目组成员的角色和定位

9、 职能部门经理的角色和定位

案例分析与研讨:如何构建高效的跨部门组织,从相互指责到主动配合?

第五章 项目经理的选拔和培养

1、 一个优秀的项目经理对企业的重要性

2、 如何根据行业选择合适的项目经理

3、 如何建立基于公司战略的项目经理素质模型

4、 如何选择不同的项目经理培养方法

5、 如何系统提升项目经理能力

案例分析:某公司项目经理培养体系构建咨询。

第六章 项目考核与激励体系

1、 现代企业考核与激励面临的问题

2、 项目考核与激励的特点

3、 以结果为导向的项目考核体系

4、 项目考核与部门考核相结合

5、 月度考核与年度考核结果的应用

6、 宽带薪酬设计

7、 员工职业生涯发展规划

8、 激励体系设计

 短期激励

 长期激励

 精神激励

 物质激励

9、 激励团队的方法和技巧

10、 非金钱激励的15种方法

案例分析与研讨:从懒懒散散到加班加点!

第七章 规范化的项目管理操作流程

1、 不合格率为何从0猛增到100%?

2、 为什么要建立规范化的项目管理流程?

3、 公司运营流程规划

 公司四级流程规划

 公司级项目流程

 部门操作流程

 员工执行流程

 流程文件及工具

4、 项目整体管理

 项目启动

 项目计划

n WBS工作分解结构

n 项目甘特图

n 项目关键路径

n 项目进度监控

 项目执行

 项目监控

 项目收尾

5、 如何建立结构化的项目管理流程

6、 端到端的全生命周期的项目管理流程

案例分析与研讨:如何建立结构化的项目流程?

第八章 公司运营成本和项目成本管控

1、 为什么公司运营成本浪费严重?

2、 传统企业成本预算与成本管理

3、 基于项目的成本预算与成本管理

4、 没有成本管理的严重后果

5、 全面成本管理

6、 全员成本管理

7、 成本管理中的成本分析

8、 成本管理中的成本评审

9、 成本管理中的成本考核与激励

案例分析与研讨:某公司的运营成本为什么会降低10%?

第九章 企业人才梯队建设

1、 优秀的企业一定要有优秀的员工

2、 四种员工:精品、良品、次品、毒品

3、 人才安全制约公司发展

 公司发展快

 人才成长慢

 人才流失率高

 人员效率低

4、 如何短期培养有效的员工

5、 人才快速培养技巧

 知识库的建设

 师傅带徒弟

 接班人计划

 学习型组织的建立

案例分析与练习:如何短期培养优秀人才?如何培养坚固的中层?

第十章 项目化管理运营体系构建咨询案例分析

讲师介绍

黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。

黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。

黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: