企业核心决策者,包括董事长、总经理等。
课程大纲:
第一章 传统企业运营模式面临的挑战
1、 部门本位主义严重
2、 出现问题相互推卸责任
3、 公司运营成本浪费严重
4、 组织结构不合理,职责分工不明确
5、 缺乏规范化的项目操作流程,企业效率低下
6、 薪酬体系和激励体系不完善,人员积极性不高
7、 缺乏职业生涯发展规划
8、 人才能力成长慢,不能满足企业快速发展需求
案例分析与研讨:华为如何构建高效的企业运营体系?
第二章 项目化管理对企业的价值和挑战
1、 40%靠战略规划,60%靠项目执行
2、 打破部门之间的壁垒,建立以项目为中心的管理体系
3、 改善企业运营效率,提升员工积极性
4、 打造高效的项目化管理运营体系
公司战略与项目化管理体系的关系
公司多项目管理战略规划
跨部门团队组建
组织结构设计与职责明确
公司项目运营流程
公司项目考核与激励体系
公司运营成本与项目成本管控
公司人才发展战略
5、 项目化管理变革面临的挑战
案例分析与研讨:某公司为何引入项目化管理运营模式?
第三章 企业多项目管理战略规划
1、 没有多项目管理规范面临的后果
2、 如何建立多项目管理运营机制
3、 公司项目分解与分类管理
4、 项目的评价
5、 项目的优先级划分
6、 多项目管理冲突的解决原则
案例分析与研讨:如何解决多项目管理冲突问题?
第四章 项目化管理组织结构设计
1、 现代企业跨部门协调存在的问题
2、 项目化管理组织结构设计
3、 公司项目决策委员会的职责和作用
4、 跨部门项目团队组建
5、 项目的三种组织结构
职能式
项目式
矩阵式
6、 如何建立高效的跨部门项目团队
7、 项目经理的角色和定位
8、 项目组成员的角色和定位
9、 职能部门经理的角色和定位
案例分析与研讨:如何构建高效的跨部门组织,从相互指责到主动配合?
第五章 项目经理的选拔和培养
1、 一个优秀的项目经理对企业的重要性
2、 如何根据行业选择合适的项目经理
3、 如何建立基于公司战略的项目经理素质模型
4、 如何选择不同的项目经理培养方法
5、 如何系统提升项目经理能力
案例分析:某公司项目经理培养体系构建咨询。
第六章 项目考核与激励体系
1、 现代企业考核与激励面临的问题
2、 项目考核与激励的特点
3、 以结果为导向的项目考核体系
4、 项目考核与部门考核相结合
5、 月度考核与年度考核结果的应用
6、 宽带薪酬设计
7、 员工职业生涯发展规划
8、 激励体系设计
短期激励
长期激励
精神激励
物质激励
9、 激励团队的方法和技巧
10、 非金钱激励的15种方法
案例分析与研讨:从懒懒散散到加班加点!
第七章 规范化的项目管理操作流程
1、 不合格率为何从0猛增到100%?
2、 为什么要建立规范化的项目管理流程?
3、 公司运营流程规划
公司四级流程规划
公司级项目流程
部门操作流程
员工执行流程
流程文件及工具
4、 项目整体管理
项目启动
项目计划
n WBS工作分解结构
n 项目甘特图
n 项目关键路径
n 项目进度监控
项目执行
项目监控
项目收尾
5、 如何建立结构化的项目管理流程
6、 端到端的全生命周期的项目管理流程
案例分析与研讨:如何建立结构化的项目流程?
第八章 公司运营成本和项目成本管控
1、 为什么公司运营成本浪费严重?
2、 传统企业成本预算与成本管理
3、 基于项目的成本预算与成本管理
4、 没有成本管理的严重后果
5、 全面成本管理
6、 全员成本管理
7、 成本管理中的成本分析
8、 成本管理中的成本评审
9、 成本管理中的成本考核与激励
案例分析与研讨:某公司的运营成本为什么会降低10%?
第九章 企业人才梯队建设
1、 优秀的企业一定要有优秀的员工
2、 四种员工:精品、良品、次品、毒品
3、 人才安全制约公司发展
公司发展快
人才成长慢
人才流失率高
人员效率低
4、 如何短期培养有效的员工
5、 人才快速培养技巧
知识库的建设
师傅带徒弟
接班人计划
学习型组织的建立
案例分析与练习:如何短期培养优秀人才?如何培养坚固的中层?
第十章 项目化管理运营体系构建咨询案例分析
黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。