绝对管理精英

总经理、总监、高级经理、经理、主管

课程背景：

团队的业绩高低和管理水平成正比。对于任何一位管理人员来讲，如何通过有效的领导和管理方法，有效的激励自己团队的士气、持续培养团队的工作能力、进一步提高团队效率和产能，都是尤其关心的关键问题。

核心问题：

管理中，所遇到的核心问题列举如下：

   作为Leader，如何确保每月完成绩效指标？

   如何让新员工快速融入到团队中，降低新员工的流失率？

   如何有效激励各种员工保持激情，比如，因为客户的拒绝、长时间没有到单、职业倦怠、富二代、性格内向、自我管理能力弱、情绪化严重等等？

    如何有效培养各种员工的能力，比如，不愿意接受Leader的建议、无法改变、接受度慢、主观意识强、有自己经验、排斥主管、试了很多方法都不凑效等等？

    作为团队Leader来讲，每日忙忙碌碌，在日常诸多事务中，比如行政事务、退单问题、员工激励、辅导和培训等等，最应当关注的重点在哪里（时间管理）？

课程目标：

目标类型  

绩效目标    团队的平均产能在增加；  

           团队整体流失率在下降；   

           团队的利润率在上升； 

           团队的业绩更加稳定；  

           团队业绩预测率提高； 

行为目标    团队的凝聚力提高了；   

          管理人员更容易把握到组员的绩效障碍；   

          员工的积极性提高了；  

          销售人员的销售能力提高了；   

          管理人员的工作更有条理，管理效率提高了。 

课程内容：

一、管理认知

1、管理：

2、管理的特点：

3、管理要素：

二、一大精髓

管理管理之道在于为人处事。

三、两大法宝

幸福和痛苦。

四、三大角色

1、基础管理人员：1）标杆；2）朋友；3）信息传递者

2、中高级管理人员：1）教练；2）兄长；3）保姆

五、四大心态

六、五大思维

七、十大要求

八、十二大技能