课程内容：您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴的。本课程将从一个企业的管理的各方面剖析华为管理，寻找值得我们学习之处。...

课程内容：那么如何设计高效的以客户为中心的运作流程？ 持续管理变革应该怎么做？本课程通过重点讲解华为的2个重点变革项目LTC和IPD，来参考借鉴企业应该如何做流程再造。...

课程内容：什么是核心竞争力而对世界列强的耻笑，华为总裁任正非说“客户选择我而不选择你就是核心竞争力”。狼性营销，就是以获取客户芳心为目的，以顽强的斗志...

课程内容：标杆店铺零售系统转型之路 互联网思维服装行业高盈利发展趋势 互联网思维品牌精细化持续提升业绩 互联网时代如何把握零售终端的市场时机...

课程内容：为什么很多零售终端有众多的VIP会员，但是却还是出现销售下滑为什么电子商务带来了实体即将消亡的言论为什么消费者对我们的营销活动忽冷忽热，粘度低怎样...

课程内容：曾经尊贵的代名词，如今已大众化。消费者不再觉得新奇，不再觉得尊贵。你能给我什么实惠你能给我什么特别的商品或服务是我在其他地方找不到的面对消...

课程内容：通过商品及营运系统搭建，实现商品的快速周转，需要从进销存过程上环环相扣，从而实现商品的快进快销快甩...

课程内容：同样的商场，同样的楼层，两家规模一样，又经营同类竞争服饰品牌的专卖店，为何一家生意火爆，另一家却门前冷落 原来， 店铺的陈列吸引着顾客是否愿意进店看...

课程内容：引导和强化店长的管理角色，从业务型到管理型，提升“管人”的能力；系统化店长的销售能力，以复制给终端团队； 以货品为主线，介绍门店“理事”的关键能力； 引导终端团队走向品牌化经营，使品牌在销售过程落地。...

课程内容：，客户对产品的品质要求越来越高，而产品价格上不去，原材料价格又上涨，利润空间越来越小...

课程内容：该课程是根据华南地区获得全国质量奖的公司在实践美国克劳士比零缺陷管理的过程中，以及李见明老师及其团队为数十家企业成功导入零缺陷管理咨询项目后...

课程内容：对中国的广大民族企业来说，人的问题更具现实性与紧迫性。而民企老总面对自己企业内部形形色色的人的问题，经常头痛不已，感觉真是剪不断、理还乱...

课程内容：关于人性的二个小故事 1.观点 1.1．中国传统的人性观点 1.2．西方传统的人性观点 1.3．中西方人性观比较 1.4．论道：承认“为我”——保护弱者，约束强者 2.关于人性的学说...

课程内容：和中国人谈文化，绕不过中国的文化传统。去芜存菁，民族优秀文化正是源头活水，为文化之树提供汩汩养分。...