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企业创始人、CEO，中告层经营管理人员，家族成员。
管理的问题核心是人的问题，把人的问题解决好了，管理也就变的顺畅了。
对中国的广大民族企业来说，人的问题更具现实性与紧迫性。而民企老总面对自己企业内部形形色色的人的问题，经常头痛不已，感觉真是剪不断、理还乱。
随着社会发展与技术进步，互联网浪潮席卷一切行业，市场竞争日益激烈，消费需求升级，民族企业面临着更多的机会，同时也正遭遇更大的挤压。
改革开放三十余年，中国民族企业既有高速发展，也遭遇着成长的烦恼，针对中国民族企业人力资源管理和发展实践中显现的具有普遍性的突出问题，明德战略提出了五个天问并一一给出解决之道。只有认清并且正确处理这些问题，中国民族企业才能登堂入室，实现可持续发展。
要从企业主成长为企业家，或者即便你只是想成为一个企业主，把人的问题琢磨透，你就成功了一大半。
1.是要做企业主还是企业家
1.1.企业家和企业主的区别
1.2.企业主与企业家模式
2.家族成员和企业的关系
民营企业的家族成员在企业中的地位很特殊，一般在企业中都占据了重要的职位。他们与老板关系特殊，加之缺乏约束，导致了企业内部管理的复杂化。
2.1.家族成员的分类
2.2.一般家族成员
2.3.核心家族成员
--存在问题分析
--几种解决方案
2.4.子承父业问题
在确定子女财产权过程中，要结合事业接班人的培养计划。
--各种情况下的解决方案
2.5.漩涡中心－老板－并不总是清醒的
--老板的几种思想误区分析
3.老板和职业经理人的心理契约
许多民营企业聘请了职业经理人，利用职业经理人的专业知识、经验和能力来弥补自己的不足，促进企业不断发展。如何处理好老板和职业经理人之间的关系是民营企业发展过程中所面临的一个重要问题。从以下三个方面可以就此找到答案。
--信任
-- 制度
--分权与制衡
4.职业经理人之间的游戏
职业经理人在企业管理层中是一个不可或缺的群体，他们有着自身的职业特点和文化。如何组织管理好职业经理人，让他们在企业经营管理过程中相互配合、适应，发挥出最大的效应是我们需要研究的问题。
--工作组
--团队
--企业老板和职业经理人的三角关系
5.领导能力、业务能力、管理能力之间的差异与平衡
5.1.三种能力的定义
5.2.三种能力在思维模式上的差异
5.3.三种能力在技能需求上的差异
5.4.差异的必然性与均衡性
--几种常见的能力差异解决办法
娄勇，明德战略创始人，中国战略管理第一人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。
讲师成长三部曲
一、出道
上个世纪九十年代，娄勇进入管理咨询业，曾经的生产一线经历让娄勇对管理的认识迅速超越了书本的抽象，并对管理功效有了自己独到的见解。在一家有二十年历史的管理咨询公司，娄勇用了七个月时间从普通顾问成为合伙人、副总经理，并让该公司的营业额在一年之内翻了四倍。
二、进无境
从传统文化中汲取管理素养。上下求索窥得现代战略管理门径，娄勇又开始系统学习中国传统文化，深入研究儒家经典学说，并下工夫深研历史，极力扩展思维时空的体量。
勤于管理实践。不拘泥于咨询师的角色，娄勇积极寻找机会，主动放下身段进入有代表性的实体企业去担任战略高管，切实体悟企业本质，体验管理本真，体受企业人的酸甜苦辣、喜怒哀乐，几番求索，娄勇对中国企业管理现状把握更为准确，存在问题认识更为深刻，已是目光如炬，洞若观火。
三、岿然大成
汲取传统文化精华，立足于二十年管理咨询服务和大型集团企业战略管理实战，站在当代管理理论的最前沿，娄勇战略管理理论功底深厚，战略咨询与培训实操经验丰富，不仅战略管理神乎其技，同时洞悉能源、汽车、现代制造业、现代农业、现代物流等多个行业的产业格局与竞争态势，对行业成功关键因素和商业模式理解深刻，是中国顶尖的战略咨询、培训专业人士。
