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企业创始人、CEO，企业中高层经营管理人员。
现在大家开口闭口都在谈人性，说人性、道人性，人性到底是怎么回事？搞企业，离不开对人性的理解，只有全面、彻底的洞悉人性本质，在企业经营中既主动顺应之，又积极驾驭之，一体二面，有机结合，管理必能事半功倍，事业定能开创局面。
人性的真相
关于人性的二个小故事
1.观点
1.1．中国传统的人性观点
1.2．西方传统的人性观点
1.3．中西方人性观比较
1.4．论道：承认“为我”——保护弱者，约束强者
2.关于人性的学说
2.1．管理学上的人性
2.2．经济学上的人性
2.3．人性的层次
3.关于人性的数学分析
3.1．计算机的演算
3.2．游戏的测试
3.3．结论：人性追求利益，同时要求公正
3.4．示例：囚徒的困境
4.企业的激励机制设计——顺“人性”之势，实现双赢
4.1．破解智猪博弈
4.2．用人四策
识人之道
5.前言
5.1．前人的观点
5.1.1．齐宣王
5.1.2．唐太宗
5.1.3．陆九渊：事之至难，莫如知人
•庄子
•柳传志
•任正非
5.2．我们都是“三季人”
6.古代杰出的识人代表
6.1．管仲：有发言权的实战派
6.2．《荀子》：人才有别
6.3．郭隗：用人与事业
6.4．如何拥有下属的忠诚
7.《人物志》——世界第一部系统的人力资源专著
7.1．天人合一：从五行到五常
7.2．识人之“九征”
7.3．人才层次划分：五个层次
7.4．人才的类别：十二类人才
7.5．人材与施政
7.6．人君之能：用人为能；能听为能；能赏罚为能
7.7．我们都是偏才
7.7.1．六种外向型偏才
7.7.2．六种内向型偏才
8.曾国藩的识人
8.1．相术与择将标准
8.2．治心
9.西方的识人与用人理论——人性特质测试
9.1．PDP测试：老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙
9.2．DISC测试：支配、影响、稳定、服从
9.3．MBTI测试：十六选一
9.4．菲德勒模型：识人与用人“二合一”
9.5．结论：都是做题。
娄勇，明德战略创始人，中国战略管理第一人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。
讲师成长三部曲
一、出道
上个世纪九十年代，娄勇进入管理咨询业，曾经的生产一线经历让娄勇对管理的认识迅速超越了书本的抽象，并对管理功效有了自己独到的见解。在一家有二十年历史的管理咨询公司，娄勇用了七个月时间从普通顾问成为合伙人、副总经理，并让该公司的营业额在一年之内翻了四倍。
二、进无境
从传统文化中汲取管理素养。上下求索窥得现代战略管理门径，娄勇又开始系统学习中国传统文化，深入研究儒家经典学说，并下工夫深研历史，极力扩展思维时空的体量。
勤于管理实践。不拘泥于咨询师的角色，娄勇积极寻找机会，主动放下身段进入有代表性的实体企业去担任战略高管，切实体悟企业本质，体验管理本真，体受企业人的酸甜苦辣、喜怒哀乐，几番求索，娄勇对中国企业管理现状把握更为准确，存在问题认识更为深刻，已是目光如炬，洞若观火。
三、岿然大成
汲取传统文化精华，立足于二十年管理咨询服务和大型集团企业战略管理实战，站在当代管理理论的最前沿，娄勇战略管理理论功底深厚，战略咨询与培训实操经验丰富，不仅战略管理神乎其技，同时洞悉能源、汽车、现代制造业、现代农业、现代物流等多个行业的产业格局与竞争态势，对行业成功关键因素和商业模式理解深刻，是中国顶尖的战略咨询、培训专业人士。
