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人力资源人士的职业生涯管理

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文档内容：为什么进行职业生涯管理 Why career management 个人职业生涯需求 Individual Career Needs 公司职

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人力资源管理角色与责任的承担

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文档内容：企业的可持续发展与企业的核心能力为什么许多中国企业做不大.活不长.为什么许多明星企业很快成为流星企业,从某种意义上说,这些企业

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销售代表的商谈技巧训练

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文档内容：1、商谈前的基础准备工作要点 [1] 关于洽谈的主题，我能够说些什么? [2] 必须说些什么? [3] 应该采取什么样的营销策略? [4]

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人力资源管理者和人力资源管理部门

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文档内容：按照管理职责涉及的范围，可以将管理者分为综合管理者和专业管理者两类。管理职责涉及组织中全部活动或某几部分活动的管理者可以称之为综合管理者，而

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非HR经理面试技巧

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文档内容：招聘职位及该职位描述的了解应聘人的情况了解面试环境的要求面试人的要求面试气氛的要求不符合条件的应聘人员的态度

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招聘管理与素质模型

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文档内容：企业遇到的问题对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？如何

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胜任素质与招聘面试技术

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文档内容：素质是个体完成一定活动（工作）与任务所具备的基本条件和基本特点，是行为的基础与根本特点，包括知识、技能、性格、自我认知、兴趣、动机等个人特征

热门标签：招聘与面试技巧招聘面试

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人才招聘的新方式行为面试

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文档内容：面试种类为什么传统的面试效度不高？怎样提高面试的有效性？行为面试的程序（1）结构式面试与非结构式面试 1.结构式面试：提问有固定的

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把握关键让你的工作更有效率

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文档内容：把握关键让你的工作更有效率

热门标签：工作统筹营销工作

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公共部门人力资源开发与管理

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文档内容：人力资源的含义一般意义的人力资源的含义是，在一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口的总和。它可分

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人力资源管理培训与开发

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文档内容：培训与开发的定义： 1、培训：企业生产经营活动的一个环节。新雇员或现有雇员（对象），完成本职工作所必需的基本技能（内容）。 2、开发：管理开

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培训体系建立与管理

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文档内容：1．工作的连续性 2、知识更新与核心竞争力的形成 3、开发新技能 4、服务竞争 5、提高顾客的满意率 6、员工发展需求独立、理性的选择价

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平衡计分卡与策略地图

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文档内容：一、平衡計分卡BSC(Balanced Scorecard) 與策略地圖簡介二、BSC與策略地圖之導入步驟 SWOT &a

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如何建立集团员工培训体系

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文档内容：如何建立集团员工培训体系课程目录: 基础—企业大学之战略规划设计—学什么、怎么学、如何学落地—如何有效实施结果—体现培训成果

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