人力资源管理培训与开发

培训与开发的定义：

1、培训：企业生产经营活动的一个环节。新雇员或现有雇员（对象），完成本职工作所必需的基本技能（内容）。

2、开发：管理开发。传授知识、转变观念或提高技能，以改善当前或未来管理工作绩效。

3、最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配。改变员工工作行为，提高工作绩效。

4、培训与开发的关键：工作行为的有效提高。

1、提高工作绩效水平，提高员工工作能力。

2、增强组织或个人的应变和适应能力。

3、提高和增强员工对组织的认同。

三、现代企业培训与开发工作的特性

1、经常

2、超前：理论前沿（太多的理论等于没有理论；人类所承受的灾难，更多的不是大自然造成的，而是我们所抱的错误思想造成的；人类历史的滚滚向前，正是来源于对新思想的信奉）

3、后延：长期目标，适应变化的环境和市场需求

持这种观点的企业认为培训是一件可有可无的事情，或者认为培训只不过是那些高新技术企业才应该重视的事，至于传统产业企业就没有这个必要。

这种观点的根源是一些企业，特别是一些企业的经营者对培训的重要性认识仍然比较模糊。

培训的重要性：一、一般的培训，尤其是针对性强的职业培训，可以直接提高员工的工作熟练程度和工作效率；二、涉及企业文化的培训则可以提高企业员工的团结和协作精神，提升凝聚力和士气，从长远上促进企业的发展；三、在企业改制和战略调整时，培训可以帮助目前已不适应岗位要求的员工达到岗位要求，从而留住归属感较强和已适应企业文化的成员，降低外部招聘可能带来的一些不利影响。第三点对我国的一些国有企业尤为重要。