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人力资源管理培训与开发

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  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    培训与开发的定义:

    1、培训:企业生产经营活动的一个环节。新雇员或现有雇员(对象),完成本职工作所必需的基本技能(内容)。

    2、开发:管理开发。传授知识、转变观念或提高技能,以改善当前或未来管理工作绩效。

    3、最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配。改变员工工作行为,提高工作绩效。

    4、培训与开发的关键:工作行为的有效提高。

    1、提高工作绩效水平,提高员工工作能力。

    2、增强组织或个人的应变和适应能力。

    3、提高和增强员工对组织的认同。

    三、现代企业培训与开发工作的特性

    1、经常

    2、超前:理论前沿(太多的理论等于没有理论;人类所承受的灾难,更多的不是大自然造成的,而是我们所抱的错误思想造成的;人类历史的滚滚向前,正是来源于对新思想的信奉)

    3、后延:长期目标,适应变化的环境和市场需求

    持这种观点的企业认为培训是一件可有可无的事情,或者认为培训只不过是那些高新技术企业才应该重视的事,至于传统产业企业就没有这个必要。

    这种观点的根源是一些企业,特别是一些企业的经营者对培训的重要性认识仍然比较模糊。

    培训的重要性:一、一般的培训,尤其是针对性强的职业培训,可以直接提高员工的工作熟练程度和工作效率;二、涉及企业文化的培训则可以提高企业员工的团结和协作精神,提升凝聚力和士气,从长远上促进企业的发展;三、在企业改制和战略调整时,培训可以帮助目前已不适应岗位要求的员工达到岗位要求,从而留住归属感较强和已适应企业文化的成员,降低外部招聘可能带来的一些不利影响。第三点对我国的一些国有企业尤为重要。

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