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价值流分析工厂实践规划VSM

课程内容：是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和
培训天数：3天课程编号：KC60636 标签：岗位分析年度规划

￥5400 查看详情
变不利为有利——高效精益的客户抱怨与投诉处理

课程内容：单元一：互联网时代客户抱怨、投诉处理的精益流程 1. 客户服务的“道法术器”标杆学习、案例解读类比、演练：服务从精细
培训天数：1天课程编号：KC48361 标签：客户投诉处理客户投诉

￥2188 查看详情
新形势下企业商业模式的成功转型

课程内容：模块一：商业模式转型的必要性1.当今企业经营环境的主要特征2.微利时代的产品特征与客户需求3.成功商业模式的基础案例
培训天数：2天课程编号：KC29050 标签：企业战略企业文化

￥6980 查看详情
服务价值链与价值创造

课程内容：单元一：服务和服务价值链 1. “极致客服ECS ”概念的导入什么是 “好的”服务，什么是“差的”服务 “极致客
培训天数：1天课程编号：KC49626 标签：风险防范与管理媒体应对与危机管

￥2188 查看详情
国学智慧与现代领导力修炼

课程内容：课程大纲: 导言：儒释道为基础 1、以儒治国以道养生以佛治心； 2、佛家智慧是最超脱的一页，儒家智慧是最深刻的一页，
培训天数：2天课程编号：KC47196 标签：风险防范与管理媒体应对与危机管

￥3850 查看详情
呼叫中心高效运营沙盘实战课

课程内容：这不是一个培训，这是一次管理的实践和体验，我们会在这里亲自组建团队，亲自管理一个呼叫中心，亲自改善它
培训天数：2天课程编号：KC55293 标签：课程设计授课技巧

￥5800 查看详情
课程开发与设计宝典

课程内容：单元一：运用相关工具，演示培训需求的分析方法 1. 欢迎词 2. 培训师的使命 3. 系统化的培训流程 4. 课程设
培训天数：2天课程编号：KC48367 标签：课程设计开发流程

￥4188 查看详情
劳动合同解除技巧——五阶段、三沟通与心理分析技术

课程内容：1．帮助学员从企业发展战略的高度，深入理解合法规避的重要意义，树立人力资源成本及劳动法律风险管控理念 2．帮助学员掌
培训天数：2天课程编号：KC50833 标签：招聘与面试技巧沟通技巧

￥3200 查看详情
企业中高层必备的财务管理

课程内容：作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题： 1、如何快速看懂常用的财务报表 2、如何掌握常用的财务分析方法 3、如
培训天数：2天课程编号：KC50680 标签：非财务经理的财务非人力资源经理的

￥4800 查看详情
工业4.0时代研发创新管理如何突围

课程内容：工业技术的飞速发展，工业革命的一次次推进，现在正处于机器人自动化大力发展的时代。智慧研发-智慧生产
培训天数：2天课程编号：KC55328 标签：管理创新研发管理

￥3800 查看详情
一线主管管理能力提升

课程内容：企业中的一线管理人员（我们称之为“督导者”），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能、改
培训天数：2天课程编号：KC43103 标签：一线主管生产主管

￥3200 查看详情
巧用Excel函数、数据透视表和动态图表进行高效数据分析

课程内容：课程目标 1、掌握常见20-30个函数的基本使用方法、技巧和应用 2、学习利用函数制作高效数据处理和分析模版 3、掌
培训天数：2天课程编号：KC48354 标签：岗位分析高效沟通

￥3280 查看详情
2015经济新局势下企业突破之道

课程内容：pspan style="line-height:1.5;"“郎咸平 2015经济新局势下企业突破之道”高峰论坛/
培训天数：1天课程编号：KC55339 标签：企业战略企业文化

￥5800 查看详情
快速有效逻辑表达术

课程内容：单元一：制定整体计划；Step1-7 1. Step1:谁用听众听得懂的话-你的专业不是听众的专业 2. Step
培训天数：1天课程编号：KC48366 标签：领导艺术防静电技术

￥2188 查看详情

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