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新形势下企业商业模式的成功转型

发布价:¥6980
原 价:¥6980 课程编号:KC29050
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2015年09月03-04日
2天
上海市
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培训对象

企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员

课程简介

模块一:商业模式转型的必要性

1.当今企业经营环境的主要特征

2.微利时代的产品特征与客户需求

3.成功商业模式的基础

案例分析:知名品牌运营公司的商业模式

案例分析:不同商业模式下的内部报表支持体系

模块二:什么是商业模式

1.什么是商业模式

2.商业模式创新与重构的目的

3.商业模式创新与重构的方向

4.商业模式创新与重构的环节

案例研讨:商业模式探讨

模块三:商业生态系统与企业价值链分析

1.商业生态系统价值链模型

2.企业价值链模型

3.企业价值链分析

案例分析:客户和商品价值数据分析模型

案例研讨:大嘴猴服饰的商业生态系统

模块四:商业模式创新实现路径

1.商业模式创新导向分类

2.商业模式创新程度分类

3.商业模式创新元素分类

4.商业模式创新的类型

5.商业模式创新实现路径

模块五:商业模式转型设计工具

1.寻找市场核心需求,进行市场定位

案例分析:重新定位的法则

2.如何设计价值主张

案例分析:哈根达斯与湾仔码头水饺

3.如何梳理客户关系

案例分析:月饼券的客户到底是谁

4.业务系统的复制能力

案例分析:标准化与流程管理

5.如何找到关键资源和能力

案例分析:从产品供应商到服务供应商的核心能力建立

6.盈利模式设计

案例分析:建立数据模型的工具

7.现金流结构设计

案例分析:正现金流量的采购与销售结构设计

8.影响企业价值最大化的因素

研讨:资本市场如何给企业定价

讲师介绍

杨云老师

  正和岛副总裁

  上市公司董事

  某品牌服饰企业董事长

  中日合资食品公司总经理

  上海市品牌授权企业协会秘书长

  实战派流程管理、企业运营管理专家

  大数据管理分析专家,聚焦管理数据量化分析,提升运营管理效率,提高流程改善质量

  具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

背景介绍:

a.职场经验:

  6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。

  现任正和岛副总裁,运营一家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。

  曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事。

  对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉;具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。

  85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

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