希望在与客户沟通及简报中自信表达的销售人员;希望把话讲得言简意赅并能正面回应提问的内部讲师;希望提高沟通、演讲、工作中快速呈现能力的职业人士。
单元一:制定整体计划;Step1-7
1.Step1:谁
用听众听得懂的话-你的专业不是听众的专业
2.Step2:要什么
好处让听众知道-益处桥梁
3.Step3:观点/内容/描述
九大结构化路线构建观点四大充实模式搭建内容描述
4.Step4:应对准备
EFO搭桥术
5.Step5:预演
练习,练习,再练习
6.Step6:呈现
控制表达节奏,让节奏也有逻辑
7.Step7:改善
单元二:选择表达的关键主题(选定目的地:大头针)
1.清晰的内容及细节(CONTENT&DETAILS)呈现并没有高深的奥秘,其实一切就是那么简单,就像是您正开始一个旅程……
2.钉“大头针”——理论依据与标准模式
3.像在GOOGLE地图上选定目的地一样,选定你想表达呈现的内容
4.钉“大头针”遵循的三项基本原则
单元三:组织内容与选择表达策略(组织与准备行程:结构化路线与模式)
1.一个标准的旅行行程创造出一个高效的旅行项目,一个呈现的标准路线模式塑造出专业的呈现效果!
2.九条结构化的主题呈现路线(时间路线/地点路线/视觉路线/观点路线/放大路线/缩小路线/摇摆路线/收益路线/损失路线)
3.四种描述内容的内容呈现模式(形象模式/因果模式/反差模式/新闻模式)
4.表达呈现的节奏控制
单元四:完整呈现表达结果(游记:综合呈现工具)
1.游记是旅行的综合回顾,综合呈现是各种路线及模式在主题呈现中的组合应用。
2.实例分析及应用
3.管理者如何进行工作分配
4.管理者如何修炼领导能力
5.管理者如何进行工作控制
nick gu
华东师范大学职业技术教育学硕士
首批英国C&G高级培训师资格
首批经劳动保障局认证的国家培训师资格
GPST-TT国际培训师认证项目导师
专业领域
专业从事企业培训管理及员工发展工作10年,历经大型国企、上市民企、欧美外企,行业经历包括服务业、制造业、金融业,熟悉并了解不同业态、不同类型企业员工在职业能力上的需求及授知风格。
目前正在服务于某外资500强金融服务企业担任培训与人才发展经理,负责筹划并搭建该公司在中国地区员工的培养及发展体系。
擅长的课程
《逻辑表达术》、《职业品牌力》、《沟通引导术》、《培训师入门》、《培训引导术》
荣誉客户
宝钢股份、联想集团、微创医疗、太太乐、美敦力、中核集团秦山核电、普立迈、网讯光缆、安集微电子、江苏长飞中利光缆、波司登集团SAP、FASCO、柯莱货运、克莉丝汀食品、上航假日酒店、良友便利、上航国旅、中国联合航空、上货服、四川绵阳机场、建设银行上海分行、宁沪高速、虹桥机场、台州电信、常熟电信、张家港电信