课程开发与设计宝典

培训师，企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的培训师，主管等。

单元一：运用相关工具，演示培训需求的分析方法

1.欢迎词

2.培训师的使命

3.系统化的培训流程

4.课程设计的准备：培训需求分析

单元二：设计有效的培训目标

1.设计培训目标

2.设计培训目标的技巧

3.培训目标三要素

4.设计培训目标练习

单元三：有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材

1.培训教材的发掘渠道

2.设计有效练习

3.课程大纲的设计

单元四：编制培训教材

1.教材编制的基本原则

2.信息分类的基本方法

3.不通信息类型的不同表达方法

4.最常见的“流程类”和“过程类”信息的表达方法

5.“傻瓜式”教材的设计技巧：四步骤在培训课程设计中的应用

6.挂纸板(Flip-chart)的应用技巧

7.PPT制作技巧及运用

8.教材编制练习

单元五：培训材料的制作展示（学员展示及点评）

1.学员培训教材练习成果展示

2.讲师点评

3.回顾总结，培训结束

许老师

拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002－2004）；芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997－2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、生产主管（1988－1993）。

专业领域

许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：国内首创的“量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。

世界独创的“培训管理”ERP系统 － 《“摆渡人”培训管理ERP》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过许多中外企业使用后，客户均予以高度评价！

独创的“生产流水线式的课程设计技巧”和“傻瓜相机式授课技巧”以及培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！

擅长课程

“建立以需求为导向的量化培训管理体系”、高效课程设计和开发－“生产流水线式”的课程开发技巧、卓越内部培训师授课技巧培训－“傻瓜相机式”授课技巧、特别擅长的咨询项目：培训体系建立，内部培训师队伍的建立以及配合培训量化管理体系咨询及软件。

其他咨询：企业文化建设、人力资源管理等咨询。