课程内容：了解技术竞争态势 1、把握行业态势的三重境界，行业领袖的博弈思维方式 2、互动讨论如何使你的竞争环境可视化 3、行业技术监测的主要范围与内容...

课程内容：—公司销售体系不是很完善。销售培养体系不知道怎么做，冲锋陷阵和造血功能两大模板，如何形成自身企业独一无二的销售方法论，怎么做。...

课程内容：能够协助企业构建一流战略管控模式，及时发掘并有效把握战略机遇，并以一流指标体系引领企业持续上台阶、快速创一流，最终打造为主业突出、增速快且拥有较强话语权的一流企业。...

课程内容：本课程的实践性和操作性强，能够帮助企业集团全面掌握基于战略性风险管理的内部控制操作方法，以提高企业集团内部控制水平和运营效率，降低风险，抓住机遇，从而实现企业集团战略目标和投资回报。...

课程内容：华为的战略领导力：眼界决定境界，定位决定地位 战略灵魂：愿景、使命、价值观 从艺术到管理--把战略建设在企业内部，把企业打造成一支“力出一孔”团队...

课程内容：您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴的，包括不断地管理变革与创新，远离“舒适区”。本课程将从管理变革和创新，以及流程再造等方面剖析华为管理，寻找值得我们学习之处。...

课程内容：课程目标：基于公司整体的目标，参训人员如何按项目来写计划，学会规划，进行目标分解,以及如何应对计划,取保完成任务 计划管理概念的从新认识，计划要素；计划的可执行性，做到过程控制。...

课程内容：中国制造型企业经过近四十年的发展,跟西方先进企业 200多年的发展过程相比，我们的企业正临着巨大风险:应该 说西方企业发展过程中经历的阶段和所遇到的问题,我们的企业也无法避免：劳工短缺、员工不稳定、流...

课程内容：通过正规战发动全员参与，全方位提升企业能力，促进企业高质量发展，逐步塑造一流企业品牌。一旦认定为创一流示范企业即可获得中心授牌，提升企业品牌形象。...

课程内容：领导经常不在公司 ，下属按部就班，公司照样蓬勃发展！ 面对复杂的市场能快速响应，并能做到低成本、高质量应对！ 执行力强，议决的事情，员工能按时完成！...

课程内容：自我管理 一、 管理者的角色认知与定位 î 从优秀到卓越：7个基本问题 1.谁是管理者 2.我能贡献什么 3.做了=执行了吗...

课程内容：先有策略才有行动，最大的好处是知道为什么行动成功，你就可以确定这样的策略，可能是正确而有用的，如此可以有效累积经验，万一行动失败，则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断，而累积教训。...

课程内容：企业战略思维是一种过程，最终目的是要找出策略并作出好的决策，好的策略需有好的组织相配合，才可达到目标或给公司带来预期的利润，策略无法以达成需检讨其原因，是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题，...

课程内容：战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。...