课程内容：股东大会如何通知股东大会前要做好哪些准备工作如何写股东大会通知如何发布通知通知注意事项有哪些...

课程内容：通过本课程的学习，让课程参与者能够用全新和更为宏观的思维架构，感悟和反思自身企业或创业项目的商业模式与经营管理行为。...

课程内容：本课程包括国学中包涵的人生幸福密码，国学中包涵的事业发达密码，国学中包涵的财富密码，国学中包涵的管理密码，国学中包涵的健康密码等内容，通过课程学习使个人受益、家庭幸福、企业健康并持续发展。...

课程内容：中华传统文化博大精深。企业如果能够充分汲取其营养并结合时代要求加以创造性运用，形成具有创新精神、协作精神与和谐精神的企业文化，就能在激烈的市场竞争中占据有利地位。...

课程内容：为帮助企业更好推进对标工作，对标挖潜创一流专家杨天河老师在十余年对标管理培训和咨询辅导的基础上，精心开发出对标提升方法论实战课程《对标一流创一流》，助力打造具竞争力的一流企业。...

课程内容：约束机制怎么定凭什么分配股权，拿什么作为对价日常的绩效考核指标不适用于股权激励——案例...

课程内容：（1）对标管理体系的总体构成 （2）对标管理动力系统 （3）对标管理核心系统 （4）对标管理协同系统 （5）对标管理数据库...

课程内容：课程开发背景介绍：培训针对于公司职场中层管理者。大家步入职场工作，一段时期掌握一定岗位技能，面对多变的职场环境，面对复杂的人际关系，时常会感到不知所措。...

课程内容：客户沟通技巧是知道客户想听的，想要的；就要用问问题的方法巧妙得到答案。所以听的技巧比说的技巧要重要，而问的技巧比听的技巧还要重要。 沟通不仅仅是满足客户的要求，而是要延伸服务，与企业营销战略相结合。...

课程内容：本课程面对企业各级领导以及普通员工，主要分享如何有效统筹对标提升活动、对标创标快速超越技巧、管理提升项目创一流技巧以及打造一流企业技巧，助力打造具竞争力的一流企业。...

课程内容：客户至上，互联网思维重要体现。客户并不仅仅指公司（市场）外的服务对象，也指公司内部每一个服务对象。将上级领导、下级员工和公司同事...

课程内容：本课程让我们正确认识扁平化管理，并掌握优秀企业是如何实施扁平化管理的;同时正确理解，扁平化并不仅仅是组织结构的扁平，包括管理方式，企业文化等方面的扁平化。...

课程内容：本课程学习如何管理愿景，并发挥愿景的力量，使团队更加具有凝聚力和向心力，这是本课程的目的所在，重要收益所在。同时帮助领导建立愿景领导力的基本模型...

课程内容：提升倡导青年干部主动解决问题的能力，掌握发现问题、界定问题的方法及技巧，掌握收集信息，运用现状判断，分析问题状况，探究问题本源，确认问题的真因技巧...