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愿景领导力

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    84054
  • 授课老师:蒋小华
  • 课程编号:NX84054
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

中高层管理人员

课程简介

愿景领导是指通过可靠的、真实的、具吸引力的未来图景,引领团队或组织朝着一致方向和目标努力的过程,能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象。对于领导者而言,它提供行动的目标,并帮助领导者,超越目前的情境,达到组织的改进与成长。

在组织发展的过程中,愿景领导者常会提出真知灼见,并驱使成员采用新的行动,去完成新的目标,因此也常被视为革新者或理想的楷模。愿景领导力的核心是用愿景来引导团队,单纯的愿景制定不难,让团队成员发自内心的接受和认同却很难。

本课程学习如何管理愿景,并发挥愿景的力量,使团队更加具有凝聚力和向心力,这是本课程的目的所在,重要收益所在。同时帮助领导建立愿景领导力的基本模型,让原本复杂多变的工作变得有条不紊,进而高效地提高组织绩效。

1. 学习愿景领导力的底层逻辑和方法论,提升个人领导力和软实力。

2. 学习关于愿景的操作手法,构建团队愿力,提升凝聚力和向心力,形成奋斗文化。

3. 学习愿景领导如何激活和培育员工,打造自驱动的高效能团队。


第1讲 愿景领导的认知

1. Who is the leader 谁是真正的领导?

2. 何谓领导?何谓愿景领导?

3. 愿景领导的目的:用一个人的梦想,点燃一群人的理想;

4. 愿景领导的本质:用未来拉动现在;

5. 愿景领导的痛点:流于形式;

6. 愿景领导的思考:为什么很多组织愿景流于形式?

7. 愿景领导的范围:什么情况下特别需要发挥愿景领导力?

8. 愿景领导的结论:愿景是打造卓越企业的重要法宝。


第2讲 愿景领导的基础(深度认知)

1. 从驴和马的故事说起;

2. 问题思考:新生代员工很难管理?

3. 愿景领导的基本框架:核心理念和未来图景;

4. 愿景领导的角色:奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者;

5. 人们对愿景常见的态度:真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。

6. 如何打造追随者心态

7. 电影《斯巴达克斯》片断启示

8. 问题思考:如何判断一个人是不是愿景领导者?

9. 核心问题:共同性


第3讲 愿景领导的修炼(特质养成)

1. 要素一:“活在未来”

埃隆 马斯克的故事;

如何“活在未来”?

2. 要素二:感召能力

何谓感召力?

如何提高感召力?

3. 要素三:用故事说话

星巴克舒尔茨:用个人故事讲述以人为本的价值观;

通过故事影响他人的心智;

如何讲好故事?

4. 要素四:领导者素养

基本素养:推功揽过、行胜于言、威信、赋能;

成为第5级领导者。


第4讲 愿景领导体系的搭建

1. 未来图景

有什么特点?

有什么用?

如何描述?

2. 使命:“使出命来”

何谓使命?

哪些思考?

来源哪里?

基本要求:

3.核心价值观:同心、同德、同行

基本定义:

有什么用:

为何需要:

三大标准:

数量标准:

切忌:复杂不易记住

践行路径:

4.战略目标

制定一个胆大包天的目标:

推行OKR工作法:

符合平衡计分卡原则

对非CEO的建议:


第5讲 如何打造“诗和远方”(愿力熔炼)

1. 核心问题:如何做到“上下同欲”?

2. 五个关键任务

个人愿景的形成:

团队愿景的研讨:

公司愿景草案的形成与确立

公司愿景的传播与共享

公司愿景的反馈与变革

3. 愿景领导的相关问题

4. 领导者对企业和行业的深度把握

5. 五项行动

阶段一:告知

阶段二:推销

阶段三:测试

阶段四:商谈

阶段五:共同创造

6. 定义关键任务:重点,往往只有一个


第6讲 愿景领导的实践(百年阿里)

1. 马云:愿景领导力的典范

2. 阿里的成功法宝之一——愿景领导

阿里巴巴独孤九剑(2001-2004)

阿里巴巴六脉神剑(2004-2019)

阿里未来20年的目标(2036)

阿里巴巴新六脉神剑(2020)

3. 阿里愿景落地

执行法治化:人才盘点(绩效/价值观)

文化道具化、内容可视化:氛围营造

仪式固定化:一年香三年醇五年陈、510阿里日

内容形象化:阿里土话(102句):

案例故事化传播化

思想培训化


第7讲 愿景领导的实践(铁血华为)

1. 华为的愿景、使命和核心价值观;

2. 华为的管理理念解读;

3. 华为愿景的发展历程;

4. 关于《华为基本法》;

5. 《基本法》是怎样形成和深入人心的?

6. 华为理念落地的“三化”原则;

7. 华为愿景领导的“三到”思维;

8. 华为如何实现文化与制度的“表里如一”。


第8讲 “总动员”:如何用愿景驱动团队热情

1. 问题思考:为什么领导有心无力,员工有力无心?

2. 愿景领导者就是“意义塑造师”

3. 冲刺动员时

战前动员:认识+实践+强调

战前动员:引经据典+避实就虚

4. 工作遇到困难时:借题发挥:强调愿景和价值观

5. 关键决择时:以愿景和价值观作为行动纲领

6. 团队凝聚力不强时:通过愿景和价值观来引导团队共鸣

7. 推动重大变革时:从愿景和价值观进行着手,让团队改变

讲师介绍
蒋小华

新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲讲授,浙江工业大学特聘教授;上海交通大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离:如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业,研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任,为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务,成为该领域的首选教练。

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