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数字化时代的协同管理

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    84053
  • 授课老师:蒋小华
  • 课程编号:NX84053
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

中高层管理人员

课程简介

课程收益

1) 从组织的层面,帮助企业建立协同的基因和协同的文化,为团队的有效协同铺平道路;

2) 从团队的层面,帮助管理者通过有效途径,使团队的工作能够高效联动,从而创造高效效率、高绩效;

3) 从个人层面,帮助管理者掌握协同的方法和策略,更好地组织团队高效协同。


课程大纲

前言:数字化的本质:不协同,难以生存!


第一部分 构建高效联动的组织

第一章 跨越部门间的合作“鸿沟”

1) 跨越五大合作障碍;

2) 避免三个合作陷阱;

3) 杜绝四类错误行为。

第二章 共建群体奋斗的合作文化

第1步:建立协同合作意识;

第2步:保持开放和分享的姿态;

第3步:信息共享和智慧共联;

第4步:领导者的正确引导。

第三章 搭建高联动的协同平台

第1步,“一仆二主”的矩阵组织;

第2步:“力出一孔”的合作机制;

第3步:“无缝对接”的服务文化。


第二部分 打造敏捷行动的团队

第四章 TOP公式:超个体组织的合作模型

1) 何为TOP公式?

2) T:成立超个体合作团队;

3) O:建立共同的战斗口号;

4) P:选择最佳的合作伙伴。

第五章 敏捷模式:团队高联动的行动指南

1) 1套Scrum法:将长跑变成多段冲刺;

2) 1个作战指挥室:集中办公,攻克难关;

3) 1款协同神器:“强制化”的力量。

第六章 博采众长:英雄所见各异的思维协同

第1步:会前准备:充分掌控会议讨论的节奏;

第2步:让成员带上“右脑”参加会议;

第3步:让成员带上“思考帽”进行碰撞;

第4步:如何创造参与感,实现最优解?


第三部分 让协同顺畅有序

第七章 反求诸己,横向领导他人

1) 合作很难?横向领导力不够!

2) 如何避免4种错误的协同行为;

3) 如何让项目成员乐意“服从”你;

4) 你不是主管如何带人成事?

第八章 4个关键能力,让项目团队高效联动

1) 功夫在诗外——了解跨部门业务;

2) 横向执行商——横向合作推进;

3) 横向沟通力——如何跨部门沟通;

4) 关键冲突力——如何化冲突为双赢。

讲师介绍
蒋小华

新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲讲授,浙江工业大学特聘教授;上海交通大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离:如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业,研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任,为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务,成为该领域的首选教练。

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