数字化时代的协同管理

中高层管理人员

课程收益

1)从组织的层面，帮助企业建立协同的基因和协同的文化，为团队的有效协同铺平道路;

2)从团队的层面，帮助管理者通过有效途径，使团队的工作能够高效联动，从而创造高效效率、高绩效;

3)从个人层面，帮助管理者掌握协同的方法和策略，更好地组织团队高效协同。

课程大纲

前言：数字化的本质：不协同，难以生存!

第一部分构建高效联动的组织

第一章跨越部门间的合作“鸿沟”

1)跨越五大合作障碍;

2)避免三个合作陷阱;

3)杜绝四类错误行为。

第二章共建群体奋斗的合作文化

第1步：建立协同合作意识;

第2步：保持开放和分享的姿态;

第3步：信息共享和智慧共联;

第4步：领导者的正确引导。

第三章搭建高联动的协同平台

第1步，“一仆二主”的矩阵组织;

第2步：“力出一孔”的合作机制;

第3步：“无缝对接”的服务文化。

第二部分打造敏捷行动的团队

第四章TOP公式：超个体组织的合作模型

1)何为TOP公式?

2)T：成立超个体合作团队;

3)O：建立共同的战斗口号;

4)P：选择最佳的合作伙伴。

第五章敏捷模式：团队高联动的行动指南

1)1套Scrum法：将长跑变成多段冲刺;

2)1个作战指挥室：集中办公，攻克难关;

3)1款协同神器：“强制化”的力量。

第六章博采众长：英雄所见各异的思维协同

第1步：会前准备：充分掌控会议讨论的节奏;

第2步：让成员带上“右脑”参加会议;

第3步：让成员带上“思考帽”进行碰撞;

第4步：如何创造参与感，实现最优解?

第三部分让协同顺畅有序

第七章反求诸己，横向领导他人

1)合作很难?横向领导力不够!

2)如何避免4种错误的协同行为;

3)如何让项目成员乐意“服从”你;

4)你不是主管如何带人成事?

第八章4个关键能力，让项目团队高效联动

1)功夫在诗外——了解跨部门业务;

2)横向执行商——横向合作推进;

3)横向沟通力——如何跨部门沟通;