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扁平化管理:如何让员工自治

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:1天
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    84048
  • 授课老师:蒋小华
  • 课程编号:NX84048
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

中高层管理人员

课程简介

扁平化管理,无疑是现代企业管理的发展趋势。

彼得 德鲁克说:组织不良最常见的病症,也是最严重的病症,便是管理层次太多,组织结构上一项基本原则是,尽量的减少管理层次,尽量的形成一条最短的指挥链。

杰克 韦尔奇说,确保组织未来成功的关键,在于有合适的人去解决最重要的业务问题,无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位,也无论他处在世界上任何角落。


本课程让我们正确认识扁平化管理,并掌握优秀企业是如何实施扁平化管理的;同时正确理解,扁平化并不仅仅是组织结构的扁平,包括管理方式,企业文化等方面的扁平化。因此,本课程通过大量有效的管理方法与丰富翔实的案例,告诉我们实现扁平化管理。


第1章 扁平化管理的认知

1. 组织僵化往往是企业成长过程中的必然

2. 4种典型大企业病及“大企业病”典型案例

3. 什么是扁平化?

案例:谷哥的扁平化

案例:2020年阿里“取消”P级:好的管理就是简化

4. 从“金字塔”走向“扁平化”;

5. 如何理解扁平化?扁平化管理的基本条件

案例:扁平化改造的典范——GE

案例:海尔的扁平化

6. 对于管理来说,扁平化就让员工自治

7. 3D赋能模型:创造赋能感


第2章 扁平化,就是让团队高联动与敏捷

1. 华为的铁三角组织

2. 韩都衣舍的小组单品全能运营体系

3. 从蜘蛛组织到海星组织

4. 如何打造海星式敏捷组织?

5. “一仆二主”的矩阵组织:

6. 加强协同的机制


第3章 扁平化,就是让人企联盟

思考:企业与人才到底是一种什么关系?

1. 什么是联盟关系

2. 人才联盟的三步曲:

3. 招聘环节的三个“心”

4. 招聘思维的三个误区

5. “个性迥异”实现团队最优

6. “严丝合缝”创造最大合力

7. 夯实人才联盟关系


第4章 扁平化,必须充分赋权

1. 思考:为什么领导总是很忙很累?

2. 赋权和授权的区别

3. 什么是充分赋权?

4. 我们应该赋权给谁?

5. 做个安静拿着地图的“副驾驶”

6. 激励-指导式授权模型

7. 权力等级式授权模型

8. 授权七字法与授权六字诀


第5章 扁平化,要激活员工的内驱力

1. 思考:

画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?

掏心掏肺,员工不领情,怎么办?

设置奖项,员工不心动,怎么办?

给予奖励,认为应得的,怎么办?

2. 五层需求“对症下药”

3. 三个维度“精准卡位”

4. 保健激励“即时升级”

5. 七种奖励让人“如狼似虎”


第6章 扁平化,要让团队自主思考

1. 思考:为什么诸葛亮丢了蜀国,司马懿最终得了三国天下?

2. 以赋代教:促动,让他产生顿悟

3. 如何促动:六句口诀

4. 第四层次聆听

5. 赋能式问话技巧

6. GROW教练工具


第7章 扁平化,要打造自驱性执行力

1. 何谓执行?何谓执行力?

2. 赋能时代,执行力的两个评判标准

3. 赋能执行力的4个步骤

4. 责任感是管理出来的

5. 赫洛克效应:即时反馈

6. 反馈的基本原则

总结:写在最后的话

讲师介绍
蒋小华

新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲讲授,浙江工业大学特聘教授;上海交通大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离:如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业,研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任,为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务,成为该领域的首选教练。

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