扁平化管理：如何让员工自治

中高层管理人员

扁平化管理，无疑是现代企业管理的发展趋势。

彼得德鲁克说：组织不良最常见的病症，也是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。

杰克韦尔奇说，确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上任何角落。

本课程让我们正确认识扁平化管理，并掌握优秀企业是如何实施扁平化管理的;同时正确理解，扁平化并不仅仅是组织结构的扁平，包括管理方式，企业文化等方面的扁平化。因此，本课程通过大量有效的管理方法与丰富翔实的案例，告诉我们实现扁平化管理。

第1章扁平化管理的认知

1.组织僵化往往是企业成长过程中的必然

2.4种典型大企业病及“大企业病”典型案例

3.什么是扁平化?

案例：谷哥的扁平化

案例：2020年阿里“取消”P级：好的管理就是简化

4.从“金字塔”走向“扁平化”;

5.如何理解扁平化?扁平化管理的基本条件

案例：扁平化改造的典范——GE

案例：海尔的扁平化

6.对于管理来说，扁平化就让员工自治

7.3D赋能模型：创造赋能感

第2章扁平化，就是让团队高联动与敏捷

1.华为的铁三角组织

2.韩都衣舍的小组单品全能运营体系

3.从蜘蛛组织到海星组织

4.如何打造海星式敏捷组织?

5.“一仆二主”的矩阵组织：

6.加强协同的机制

第3章扁平化，就是让人企联盟

思考：企业与人才到底是一种什么关系?

1.什么是联盟关系

2.人才联盟的三步曲：

3.招聘环节的三个“心”

4.招聘思维的三个误区

5.“个性迥异”实现团队最优

6.“严丝合缝”创造最大合力

7.夯实人才联盟关系

第4章扁平化，必须充分赋权

1.思考：为什么领导总是很忙很累?

2.赋权和授权的区别

3.什么是充分赋权?

4.我们应该赋权给谁?

5.做个安静拿着地图的“副驾驶”

6.激励-指导式授权模型

7.权力等级式授权模型

8.授权七字法与授权六字诀

第5章扁平化，要激活员工的内驱力

1.思考：

画饼充饥，员工不爱吃，怎么办?

掏心掏肺，员工不领情，怎么办?

设置奖项，员工不心动，怎么办?

给予奖励，认为应得的，怎么办?

2.五层需求“对症下药”

3.三个维度“精准卡位”

4.保健激励“即时升级”

5.七种奖励让人“如狼似虎”

第6章扁平化，要让团队自主思考

1.思考：为什么诸葛亮丢了蜀国，司马懿最终得了三国天下?

2.以赋代教：促动，让他产生顿悟

3.如何促动：六句口诀

4.第四层次聆听

5.赋能式问话技巧

6.GROW教练工具

第7章扁平化，要打造自驱性执行力

1.何谓执行?何谓执行力?

2.赋能时代，执行力的两个评判标准

3.赋能执行力的4个步骤

4.责任感是管理出来的

5.赫洛克效应：即时反馈

6.反馈的基本原则