课程内容：一、厘清执行力 1. 什么事执行 2. 什么是执行力3. 为什么说执行力是组织行为 二、为什么你的执行力会打折扣1. 执行力不佳的...

课程内容：一、人力资源测评方法和工具的价值 1. 战略人力资源管理和“以核心能力为基础”人力资源管理的基础结构。 2. 人力资源测评在人力资源管理中的价值。二、人力资源测评的选择 1.人力资源测评...

课程内容：一、什么是集团管理 二、集团战略 1.什么是有效地集团战略 2.制定集团战略 3.集团战略与分、子公司战略对接 三、集团管控模式 集团管控需要解决的核心问题 1． 常...

课程内容：第一单元：问题的提出1、基于战略的“郁闷”。 2、基于系统效率的困惑。 第二单元：企业的可持续发展及人力资源1、企业经营价值链。 2、如何经营人才。 第三单元：企业核心能力与人力资...

课程内容：【汽车行业课程目标】 认识经销商的市场地位及其作用，迎合市场发展潮流及未来渠道发展趋势。 掌握经销商开发步骤及其方法、手段，寻找适合企业未来发展的优秀的经销商。 把握经销商管理的标准及其艺术，明...

课程内容：培训大纲： 一、 建立标准化的销售流程 1、客户接待的原则和技巧 2、需求引导的原则和技巧 3、卖点介绍的原则和技巧 4、异议处理的原则和技巧 5、订单成交的原则和技巧 6、客户离店的原...

课程内容：一、营销战略的意义 1、制定营销战略的意义 2、战略、企业战略、营销战略三者的关系 3、使命、愿景、战略、目标、计划的关系 二、全球营销战略和战术 1、商业战略还是营销战略； 2、对...

课程内容：第一部分：营销技巧提升培训 一、营销心态 1、倾注热情、热爱营销 2、树立良好的个人品牌 3、抓住现在，计划未来 4、疯狂执着，激情投入 5、运用智慧的营销技巧 6、摆脱不良心态的...

课程内容：一、认识会议营销 1、会议营销的特点、优势和魅力 2、什么产品适合做会议营销 3、会议营销的本质和关键 二、会议营销导论1、会议营销的含义和特征 2、会议营销的含义 3、会议营...

课程内容：一、21世纪的市场营销 1、新的营销现实 2、市场营销学的范畴 3、市场营销的重要性 4、市场营销中的核心概念 5、由企业主导转向市场主导 二、制定营销战略与营销计划 1、战略业务...

课程内容：课程收益:深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能建设高绩效的管理团队、发挥全部的团队潜力；全面...

课程内容：1：优秀的导购是什么样的，我们那里做的不到位？ 2:如何吸引更多的顾客？ 3:如何有一个新颖的店内陈列，吸引顾客? 4:如何与顾客快速建立信赖感？ 5:如何找到顾客真正的需求点?...

课程内容：培训收益： 1.了解自己在谈判风格上的优缺点，掌握谈判要领； 2.熟练地掌握谈判的竞争层面和合作层面，同时有效地发挥谈判的创意层面，创造各种成交的可能； 3.深刻认识到哪些是在谈判中鼓励使用的行...

课程内容：培训收益： 1、掌握关系营销的技巧； 2、客户关系发展战略规划； 3、客户关系建立、维护与管理； 4、熟练应用客户关系营销的理念与精华。 培训背景： 几乎所有在中国开展业务的跨国公司都知道...