课程内容：每位经理都在头疼如何引导现在的80 90后，如何让企业的管理深入他们内心，现在的年轻人其实他们的想法很多，有时间他们的创意比他的领导还要好，为什么他们却在工作中创造不出更大的成绩；他们现在的生活环境和...

课程内容：【课程目标】 1、如何准确了解今年的采购趋势 2、如何结合自己企业的供应环境，针对性的制定明年的采购策略 3、如何大幅度降低供应链各个环节的采购成本 4、找出为什么供应商的品质、供货、价格老是...

课程内容：【课程价值】1、帮助了解何谓问题和发现问题的要点，树立面对问题的正确心态； 2、掌握发现工作问题的方法、QC 七大手法、解决问题标准程序并能运用； 3、学会如何教导下属解决问题技巧，能有逻辑...

课程内容：【课程价值】1、学习SPC的工作模式和适用的方法工具 2、突破“SPC就是控制图应用”的简单理念 3、有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除...

课程内容：【课程目标】 1、让您体验见证单元生产现场改善 2、提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力 3、提高透过案例提高管理干部的制程分析能力 4、提升现场人员的计划流程的跟进技巧，...

课程内容：【课程目标】 1、建立完善的生产计划与物料控制运作体系，提高交货准时率 2、提高生产计划和物料控制管理技巧，提高及时跟进和沟通协调能力 3、掌握先进企业PMC管理思想，剖析自身企业问题根源, 提...

课程内容：【课程价值】1、培养能灵活运用QC手法为公司全面质量管理进行改善的人才 2、降低成本、减少浪费、改善和提高企业素质 【课程大纲】 第一章：QCC的基本概念 1、QCC的定义...

课程内容：【课程描述】1、随着科技进步和自动化的快速发展，高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于企业，设备管理已成为企业生产运营的重要环节，企业对设备的依赖 程度越来越高。设备的高效运转与产...

课程内容：【课程价值】1、理解精益质量管理工具的优点与重要性； 2、正确地选择和使用这些工具,以分析和解决实际的质量问题； 3、全面提升企业精益质量管理从业人员的水平。 【课程大纲】 第一章...

课程内容：【课程目标】 1、了解现场管理的基本概念，2、掌握现场改善的方法 3、熟悉现场改善的基本思路 4、熟悉现场管理中的七大浪费 5、掌握现场改善的五个阶段 6、了解现场...

课程内容：搞好企业标准化工作，对于提高生产效率、提高产品合格率、稳定和提高产品质量、更新经营管理理念、提高经营管理水平、提高经济效益等，都具有重要的现实意义。...

课程内容：制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步...

课程内容：【课程目标】 1、了解制造企业是如何换模的 2、快速诊断换模的瓶颈（技术瓶颈、管理瓶颈） 3、了解快速换模与交货期 、在制品及生产计划之间存在的关系 4、了解目前世界上最有效率的快速换模是如何...

课程内容：课程特色 2014年5月8日起实施的国家发改委关于《境外投资项目核准和备案管理办法》，主旨是将境外投资自主权下放于企业。企业如何放开手脚“走出去”，学习和了解目标国相关法律和国际规则是防范风险和抓住...