企业中高层管理者
一、什么是集团管理
二、集团战略
1.什么是有效地集团战略
2.制定集团战略
3.集团战略与分、子公司战略对接
三、集团管控模式
集团管控需要解决的核心问题
1.常见的集团管控模式
2.集团管控模式的选择(如何根据集团战略来选择管控模式)
案例
分组讨论
四、集团组织形式的选择
1.组织结构的基本类型
2.如何选择组织结构类型
案例
分组讨论
3.组织结构设计
案例
五、集团总部的定位
1.集团总部必须实现价值增值才能有价值
2.不同管控模式下集团总部的定位
3.各级组织的定位
案例:
分组讨论:
六、发挥集团的增值作用
1.集团总部应发挥的作用和不应发挥的作用
2.集团总部职能设计
3.集团如何对下属单位实施管控
七、集团管控体系的保障之一——责权体系
1.集团责权体系及结构
2.责权体系划分原则
3.集团各管理层关键职能的设计
4.集团总部各业务单元责权体系划分
八、集团管控体系的保障之一——管理流程建设
1.管理流程及其价值
2.管理流程的设计过程
案例:
练习:
九、集团人力资源整合:1+1>2
1.集团管理容易遇到的问题
2.集团人力资源整合策略分析
3.集团人力资源整合的模式
讨论:
十、小结
总结:集团化管理是企业发展壮大的必经阶段,集团化管理的探索是永不间断的,选择适合企业的管理模式最关键。