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集团管控模式及组织形式整合

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    31872
  • 授课老师:韩国凯
  • 课程编号:NX31872
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业中高层管理者

课程简介

一、什么是集团管理     

二、集团战略

1.什么是有效地集团战略

2.制定集团战略

3.集团战略与分、子公司战略对接

三、集团管控模式

集团管控需要解决的核心问题

1. 常见的集团管控模式

2.集团管控模式的选择(如何根据集团战略来选择管控模式)

案例

分组讨论

四、集团组织形式的选择

1.组织结构的基本类型

2.如何选择组织结构类型

案例

分组讨论

3.组织结构设计

案例

五、集团总部的定位

1.集团总部必须实现价值增值才能有价值

2.不同管控模式下集团总部的定位

3.各级组织的定位

案例:

分组讨论:

六、发挥集团的增值作用

1.集团总部应发挥的作用和不应发挥的作用

2.集团总部职能设计

3.集团如何对下属单位实施管控

七、集团管控体系的保障之一——责权体系

1.集团责权体系及结构

2.责权体系划分原则

3.集团各管理层关键职能的设计

4.集团总部各业务单元责权体系划分

八、集团管控体系的保障之一——管理流程建设

1.管理流程及其价值

2.管理流程的设计过程

案例:

练习:

九、集团人力资源整合:1+1>2

1.集团管理容易遇到的问题

2.集团人力资源整合策略分析

3.集团人力资源整合的模式

讨论:

十、小结

总结: 集团化管理是企业发展壮大的必经阶段,集团化管理的探索是永不间断的,选择适合企业的管理模式最关键。

讲师介绍
韩国凯

管理学硕士、中国人民大学MBA

新联合人力资源总经理兼商学院院长

产品集团副总裁

净雅餐饮集团(中国企业的标杆)人力资源总经理、运营副总裁

华泰汽车(中国自主汽车核心品牌)人力资源总监

IBM咨询(世界三大咨询公司之一)人力资源项目经理

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