企业中高层管理者
第一单元:问题的提出
1、基于战略的“郁闷”。
2、基于系统效率的困惑。
第二单元:企业的可持续发展及人力资源
1、企业经营价值链。
2、如何经营人才。
第三单元:企业核心能力与人力资源
1、什么是企业的核心能力。
2、人力资源如何成为企业核心能力的源泉。
3、企业核心能力与人力资源的系统整合。
4、企业的核心能力来源于企业的核心人才以及员工的核心专长。
第四单元:战略人力资源设计
1、战略性人力资源系统设计的依据。
2、人力资源管理系统构建的基本点。
3、搭建基于战略的企业人力资源运行系统。
4、人力资源的四大机制是什么。
5、人力资源开发与管理的核心。
6、基于战略的人力资源运行系统的模块。
第五单元:人力资源管理者的角色与职责
1、人力资源管理者的角色定位。
2、企业人力资源管理的责任承担。
第六单元:基于核心能力的人力资源理论与实践
1、基于战略的人力资源规划
案例分析
2、以素质模型为核心的潜能评价系统(胜任能力)
案例分析
3、以任职资格为核心的职业化行为评价系统
4、企业绩效评价与绩效管理
5、企业薪酬管理
案例分析
6、职业生涯管理
案例分析
7、员工的培训与开发
案例分析
附:人力资源操作(人力资源管理案例全景)
企业文化管理的逻辑图
专业能力管理的逻辑图
岗位管理逻辑图
招聘管理逻辑图
培训管理逻辑图
绩效管理逻辑图
职业发展管理逻辑图
薪酬福利管理逻辑图
荣誉管理逻辑图
总结:企业人力资源管理师企业核心管理之一,提升人力资源管理的价值发挥是企业期望的,也是未来发展到趋势。中国的人力资源管理缺乏的是专业,这套课程从思维高度、定位和操作事务上都做了充分的解释,是讲师独有的课程。