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基于战略的人力资源整合(知识产权课程)

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    31871
  • 授课老师:韩国凯
  • 课程编号:NX31871
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业中高层管理者

课程简介

第一单元:问题的提出

1、基于战略的“郁闷”。

2、基于系统效率的困惑。

第二单元:企业的可持续发展及人力资源

1、企业经营价值链。

2、如何经营人才。

第三单元:企业核心能力与人力资源

1、什么是企业的核心能力。

2、人力资源如何成为企业核心能力的源泉。

3、企业核心能力与人力资源的系统整合。

4、企业的核心能力来源于企业的核心人才以及员工的核心专长。

第四单元:战略人力资源设计

1、战略性人力资源系统设计的依据。

2、人力资源管理系统构建的基本点。

3、搭建基于战略的企业人力资源运行系统。

4、人力资源的四大机制是什么。

5、人力资源开发与管理的核心。

6、基于战略的人力资源运行系统的模块。

第五单元:人力资源管理者的角色与职责

1、人力资源管理者的角色定位。

2、企业人力资源管理的责任承担。

第六单元:基于核心能力的人力资源理论与实践

1、基于战略的人力资源规划

案例分析

2、以素质模型为核心的潜能评价系统(胜任能力)

案例分析

3、以任职资格为核心的职业化行为评价系统

4、企业绩效评价与绩效管理

5、企业薪酬管理

案例分析

6、职业生涯管理

案例分析

7、员工的培训与开发

案例分析

附:人力资源操作(人力资源管理案例全景)

企业文化管理的逻辑图

专业能力管理的逻辑图

岗位管理逻辑图

招聘管理逻辑图

培训管理逻辑图

绩效管理逻辑图

职业发展管理逻辑图

薪酬福利管理逻辑图

荣誉管理逻辑图

总结: 企业人力资源管理师企业核心管理之一,提升人力资源管理的价值发挥是企业期望的,也是未来发展到趋势。中国的人力资源管理缺乏的是专业,这套课程从思维高度、定位和操作事务上都做了充分的解释,是讲师独有的课程。 

讲师介绍
韩国凯

管理学硕士、中国人民大学MBA

新联合人力资源总经理兼商学院院长

产品集团副总裁

净雅餐饮集团(中国企业的标杆)人力资源总经理、运营副总裁

华泰汽车(中国自主汽车核心品牌)人力资源总监

IBM咨询(世界三大咨询公司之一)人力资源项目经理

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