课程内容：课程收益： 学习项目管理和计划管理中所运用到的科学管理工具，掌握项目管理和计划管理的的实用工具和实战操作方法...

课程内容：课程特点： 系统化的课程内容—工程建设项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等； 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论； 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员...

课程内容：学员收益： 通过学习项目管理，可以帮助我们在独特的环境下，在时间、成本约束下，完成达到特定标准的特定的成果；...

课程内容：课程特点： 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等； 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论； 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解...

课程内容：​课程背景: 项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能...

课程内容：目标管理与执行沟通 【课程收益】： 1、 正确理解目标管理体系； 2、 提升科学设定、分解团队目标和计划的技能； 3、掌握制定团队目标和团队计划的科学方法和技巧； 4、学会使用目标与计划制定的实用工具...

课程内容：【课程背景】：目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己...

课程内容：【课程收益】： 1、情境领导VS个人 w 使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。 w 使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径。 w 使学员了解自身的领导...

课程内容：【课程大纲】： 第一讲：跨部门沟通中的常见问题 问题1：您认为，跨部门沟通的主要障碍是什么 一、什么是跨部门沟通 1、跨部门沟通的定义 2、沟通能力强的人更善于管理 二、跨部门沟通的重要性 1、企...

课程内容：课程大纲： 第一讲：破解企业执行力 一、没有执行力就没有核心竞争力 1、什么是核心竞争力 2、提升执行力的重要性 案例讨论：建国大业中拿下北平 二、中层干部执行力的现状 1、执行时行动迟缓 2、拔一下...

课程内容：课程背景： 随着企业的发展和经济秩序的转变，传统的管理方法已经不能适应日益变化的企业管理的要求，企业急需一种全新人企业领导，以一种新的管理方式来弥补企业管理过程中存在的缺漏。于是，教练型领导应运而生...

课程内容：课程背景： 当前企业大多数中高层干部都是从基层或专业人士提升上来的，他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩，但公司因为发展的需要，现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效...

课程内容：课程背景： 执行力就是战斗力，就是生命力。 如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执...

课程内容：课程目的： 1、提升表达自己、你的想法和公司的理念的能力。 2、学习公众场合表达和商业演示的专业技巧。 3、对于具有一定演示和表达技巧的人进一步克服演讲禁忌，提升专业技巧，形成演示风格。 4、克服恐惧...