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面谈

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文档内容：面谈的概念和性质面谈的过程招聘面试其他类型的面谈面谈是指任何有计划的和受控制的、在两个人(或多人)之间进行的、参与者中至少有一人是有目的的，

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绩效管理

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文档内容：你的单位是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样？你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展？你的领导有没有真正意

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5S培训讲座

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5s培训

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文档内容：整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫

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世界500强面试题汇总

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文档内容：面试官询问的刁钻问题（1）布莱尔·沃森（美）　　面试官询问的刁钻问题——以及如何巧妙地应付它们　　你可能已经读过求职方面的书，并在心里反复温

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KPI绩效管理及薪酬分配体系操作手册

上传者：matthew665 文档大小：83.69 KB

文档内容：任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评

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职业形象与商务礼仪

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文档内容：他人对你的认识从你的外在的形象开始；你的形象决定了你在他人眼中的定位；给他人留下良好的印象是你成功的开端；瞬间印象可以决定你在商务场合成功与

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业绩挂钩的薪酬激励体系

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文档内容：普通的薪酬体系的设计方法及初步方案职序职级设计与评定薪酬结构与薪酬水平确定各职序初步薪酬方案确定附录：10因素岗位评估方法介绍普通薪资体系制

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应付培训

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文档内容：供应商管理发票管理付款管理预付款管理创建日记帐1. 避免供应商重复2. 录入供应商的基本信息和缺省值3. 录入供应商的地址基本信息,

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人员招聘与素质测评

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文档内容：1．吸引合格的求职者 2．为组织提供合格的人力资源 3．节省成本 4．减少流失率 5．帮助组织创建一支文化更多样化的队伍 6 ．组织文化的宣

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广告公司运作内容及流程

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文档内容：统一流程环节便于财务管理专款专用控制收支个案结算便于书面作业便于品质管理客户工作简报/搜集资料明确市场状况明确竞争状况明确目标对象状况

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销售管理培训

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文档内容：客户管理价格管理折扣管理订单流程其他订单处理退货处理模块集成客户预置参数类录入并维护客户信息建立客户之间的关系合并客户(或客户地址)付款

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普通服务绩效管理框架方案

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文档内容：由于普通汽车服务公司处于初创时期，各项工作仍在起步阶段，本报告关注的重点是尽可能详细地进行绩效管理体系的总体介绍、指标体系的详细分解，为普通

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迈向成功的团队系统策略

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文档内容：设定目标；明确报告、沟通渠道；根据目标，制定行动方案。成功的团队一个重要标志即他们的价值观和行为规范真正兼顾、体现了员工、团队和公司的利益，

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