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普通的薪酬体系的设计方法及初步方案
职序职级设计与评定
薪酬结构与薪酬水平确定
各职序初步薪酬方案确定
附录：10因素岗位评估方法介绍
普通薪资体系制定过程中，需要重点考虑的问题：
流通行业的特点
集团背景对薪酬体系的影响
业务初创阶段特征对薪酬体系的影响
尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性
应留有适当空间，保证企业快速发展的需要
应适当加大浮动部分的比例，保证创业初期工资成本的可控性与灵活性
按照公司内各岗位薪酬差异确定职序，根据各岗位所要求的技能和工作复杂程度，确定岗位职级
参照市场标准与集团相关制度确定公司总体的薪酬结构、薪资水平和浮动部分调整上限
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