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××公司人力资源管理解决方案

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文档内容：短期目标建立统一集中的人力资源管理信息平台实现准确、快捷的人力资源数据统计建立人力资源决策支持系统中期目标实现统一规范的人力资源管理流程

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××电子股份有限公司人力资源体系建议报告

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文档内容：各类技术人员只有到了管理岗位，待遇才有明显提高的可能，提职是晋升的唯一途径优秀的技术人员走管理通道影响公司技术人员专注于研究、发展技术、

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××电气客户销售技巧培训教材

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文档内容：销售员销售什么？公司产品个人能力了解销售职业高回报高成长如果你不做到最好，你将被淘汰行业内相互影响决策程序复杂决策周期较长受广告影响较少，主

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NOKIA薪资方案

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文档内容：BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统:基于工作表现的奖励系统(团队和个人)定期评估的薪资

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绩效和薪酬设计原则、思路和要素

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文档内容：1、无法体现公司的战略及文化KPI是以任务为导向的，而不是以目标和结果为导向的核心价值观及行为在考核上未得到体系公司的经营目标和计划和绩效目

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上海石化管理流程再造前的培训

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文档内容：一、管理是企业永恒的主题二、管理中的“跑冒滴漏”三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”四、规范化的企业管理制度五、规范化实施管理制度的基本思

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职位说明书编制

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文档内容：了解职位说明书的作用了解职位说明书的结构和内容掌握如何编写职位说明书职位基本信息设立职位的目的直属员工人事权限职位最低要求职责描述：责任范围

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职位描述职位分析讲座

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文档内容：“工作分析对于人事研究和人事管理的重要性怎么估计也不会过高”。又称职责界定，用来定义、辨别和描述一个职位的重要特性，它仅描述职位本身，而与从

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预算管理与绩效评估

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文档内容：一、立项背景二、研究目标三、资料收集与整理四、研究框架五、现实意义一、预算管理的起源十八世纪，英国与美国率先在国家和地方政府内试行预算。

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行为风格测验使用指导手册

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文档内容：外向思维型——尊重客观条件和伦理法则，不感情用事。政治家、自然科学家以及工程技术人员都属于这种类型。外向感情型——对事物的评价往往感情用事，

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小企业会计制度培训

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文档内容：小企业可以按照本制度进行核算，也可以选择执行《企业会计制度》。（HOW？？）执行《企业会计制度》后不可再转回执行《小企业会计制度》按照本制

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卓越绩效模式研讨会

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文档内容：1、全国质量管理奖简介2、卓越绩效模式概述3、卓越绩效模式标准讲解组织简介领导战略以顾客和市场为中心测量、分析和知识管理以人为本过程管理经营

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思念食品做有效管理者培训

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文档内容：第一单元：企业管理是什么 1. 当代企业管理面临的环境 2. 管理是什么 3. 管理者对管理认识的四阶段第二单元：有效的管理者企业信息化不是

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思念食品人力资源管理培训

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文档内容：能独立做好一摊事情的人能带领一班人做好事情的人能审时度势，具备一眼看到底能力，定战略的人适才适岗“给您没有天花板的舞台”为每个人提供机会，每

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