绩效和薪酬设计原则、思路和要素

1、无法体现公司的战略及文化

KPI是以任务为导向的，而不是以目标和结果为导向的

核心价值观及行为在考核上未得到体系

公司的经营目标和计划和绩效目标联系不强

2、没有建立部门业绩管理流程

部门业绩的概念不强

没有建立起包括业绩计划、辅导、审核、评估、奖惩等环节的业绩管理流程

部门KPI与主管KPI相分离，主管无法真正对部门绩效负责

3、考核程序与方法的问题

主要关注产生考评结果的考核环节，而不是以提升绩效为目的的整个管理流程

月度考核过于频繁，有些目标难以在月度周期中衡量

采用扣分制，处罚色彩较重，且容易造成多干多扣分，少干少扣分的现象

“181原则”正激励不明显，负激励比较明显

4、操作能力问题

主管绩效管理方面的认识和技能有待提高