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如何设计人力资源计划
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文档内容:了解全面,准确性高可鼓舞士气,激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低来源广,余地大,利于召到一流人才带来新思想、新方法可平息
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如何制定考核目标
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文档内容:如何确定有效的目标? 如何使目标在管理者与员工之间达成共识? 如何引导员工朝着正确的目标发展? 如何对实现目标的过程进行监控? 如何对实现的
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绩效考核
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如何进行有效的绩效评估
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文档内容:即与本组织或部门以外的运营方式进行比较。可以分为两种:宽范围:比较范围放大到所有其他的企业或部门;窄范围:比较范围限制在与本企业或组织在规模
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绩效考核
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如何进行年度工资调整
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文档内容:1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准2、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点3、制定薪酬政策参考 6、劳资双方沟通依据
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基层主管管理能力发展培训
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文档内容:不分职位,资深,资浅。开放,参与才有增长。配合时间控制。有可能打断各位的发言或讨论。手机关掉,专心学习。轻松,愉快,享受。李明先生因为表现卓
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组织与岗位设计
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文档内容:现状机构略显臃肿,内勤较庞大内外勤配置不尽合理部门及部门内部岗位职责划 分不清晰,部室设计思想不 明确员工现有工作技能不能满足 工作需要对三
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现代人力资源管理
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企业竞争力与人力资源管理变革
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拥有积极的心态
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文档内容:(1)积极的心态能给人生带来什么好处?(2)消极的心态会给人生带来什么坏处? 有必胜的信念;善于称赞别人;乐于助人,具有奉献精神;微笑常在,
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激励的综合研究与应用
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激勵獎金制度
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绩效管理方案的设计
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文档内容:数据收集绩效考核中最耗时的部分根据不同分析需要,确定信息的准确程度与详细程度 避免数据收集的不一致性关键考核指标越详细,数据收集的成本就越高
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绩效评估的理论与实践
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文档内容:绩效评估是用一套既定的标准就职工在某个时期内对本单位的工作表现作出评估,并将结果反馈给职工的过程。绩效评估方式有正式和非正式的区别协调单位政
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绩效管理
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文档内容:确定工作目标设定衡量标准---预期的结果和要求的成绩制定行动计划,上司辅导与监控达成一致并承诺评估与奖励找出差距,改进不足,制定下一周期的计
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