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人力资本投资与开发培训

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文档内容：现代及当代人力资本理论人力资本的特征及投资成本与收益人力资源开发与培训的发展趋势管理人员开发培训的方法一、时期人力资本理论

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企业文化

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文档内容：正确看待金钱的作用满足雇员各层次的需要注重个人差异，按需激励以内在激励为主生产率与满意度同时提高提高雇员对高目标的追求科学、严格

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劳动关系

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文档内容：平等就业和选择职业的权利取得劳动报酬的权利休息休假的权利获得劳动安全卫生保护的权利接受职业技能培训的权利享受社会保险和福利的权利

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应试技巧

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文档内容：常有求职者问：参加面试唯唯诺诺不行，趾高气扬更不行。那么如何才能掌握不卑不亢这个“度”呢？如果一味要求求职者强调个人尊严

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薪酬管理

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文档内容：薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、

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员工素质能力模型应用方案

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文档内容：一、规范能力素质模型的目的在公司中推行能力素质模型最重要的目的是通过规范员工在品格、能力和知识等方面的行为表现，实现公司对员工的职责要求，

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职业经理人的职业周期

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文档内容：职业经理人——是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。一般职

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职位分析行为访谈法培训讲义

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文档内容：1、和每个职员单独访谈 2、和同一/类似职能职位上的一群职员集体访谈 3、绩优者访谈，组织一个或者几个在被分析的工作上有丰富知识、经验的优秀

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甄試技巧

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文档内容：『當我打算和某人理論時，我花三分之一的時間想自己應該說什麼，而花三分之二的時間想對方會說什麼』訓練良好的面談人員，能夠在面談過程中將所必須

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人力资源管理

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文档内容：企业的基本情况历史沿革目前的生产、经营状况组织结构企业战略和经营理念人力资源管理方面存在的问题和挑战这些问题和挑战产生和存在的根

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招聘与配置

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文档内容：[学习目标] 分析现有人员状况分析内外环境的变化确定人员需求一、招聘环境分析

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招聘成功的人才

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文档内容：面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短）非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人员流动。筛选及面试的淘汰百分比很高 - 宁缺

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如何提升企业经理人的执行力

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文档内容：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。谁是总指

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优秀职业经理人

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文档内容：怎样才是一个好的职业经理人？你的建议得到上级的采纳；你的忠告得到同级的认同；你的命令得到下级的执行如何做一个好的职业经理人？一个中

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