激励的综合研究与应用

综合激励模型

内在激励与外在激励的关系

组织中的心理契约

员工组织归属感

目标设置

奖励制度

工作设计

组织行为矫正

员工参与方案

E的提高，增加员工对自己付出努力后能达到的绩效水准的把握。 　　　　　　　　 （1）向员工讲清组织的要求、意图和期望。 　　（2）给员工提供必要的指导和支持。 　　　（3）对员工进行培训，以提高其能力。 　　　（4）建立科学、公平、合理的绩效考评体系。

Ii 的提高，使员工完成任务后能确保拿到原来向他们许诺的各种奖酬。 　　　　　　　　 （1）首先建立公正的奖酬制度。 　　 （2）管理者要信守诺言。 　　（3）对所有下属一视同仁。