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激励的综合研究与应用

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PPT文档简介

综合激励模型

内在激励与外在激励的关系

组织中的心理契约

员工组织归属感

目标设置

奖励制度

工作设计

组织行为矫正

员工参与方案

E的提高,增加员工对自己付出努力后能达到的绩效水准的把握。          (1)向员工讲清组织的要求、意图和期望。   (2)给员工提供必要的指导和支持。    (3)对员工进行培训,以提高其能力。    (4)建立科学、公平、合理的绩效考评体系。

Ii 的提高,使员工完成任务后能确保拿到原来向他们许诺的各种奖酬。          (1)首先建立公正的奖酬制度。    (2)管理者要信守诺言。   (3)对所有下属一视同仁。

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