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非财务经理的财务管理

课程内容：但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企
培训天数：2天课程编号：KC116492 标签：非财务经理的财务非人力资源经理的

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客户服务的管理与投诉处理技巧

课程内容：移动互联时代是消费者主权时代，他们喜欢主动选择。在获得大量信息的基础上，消费者对企业进行比较分析的能力也越来越强，对
培训天数：2天课程编号：KC116504 标签：大客户服务技巧客户投诉处理

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辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制

课程内容：如何通过有效的沟通在内部调查中固定证据？如何劝服劳动者接受已有的补偿方案？如何在群体性事件中尽快恢复生产？都是颇受瞩
培训天数：1天课程编号：KC116468 标签：生产计划与物料控招聘与面试技巧

￥3500 查看详情
演示之道_PPT商务设计与呈现技巧

课程内容：精彩呈现的“密码”。授课重点将定位于对 PPT 实用操作技巧的提高。帮助学员查漏补缺，避免因为对软件本身的操作不熟练
培训天数：1天课程编号：KC116477 标签：招聘与面试技巧商务礼仪与职业形

￥1980 查看详情
现代房企_营销突破之数字化转型与线上销售实施落地策略

课程内容：主导了营销全生命周期分析系统、房地产预测系统、营销风控分析等平台的开发和管理，具备从系统开发规划、运营到利用大数据产
培训天数：2天课程编号：KC117231 标签：营销策略风险防范与管理

￥5800 查看详情
泡病假、医疗期、“三期”、工伤管理疑难问题及争议处理技巧

课程内容：本课程将全面梳理各类特殊员工劳动管理与一般员工的区别和差异，通过实际案例提示企业操作风险和提供解决方案。
培训天数：1天课程编号：KC113073 标签：经营管理风险防范与管理

￥3500 查看详情
跨部门沟通、协作与冲突处理

课程内容：课程通过案例解析、小组讨论、现场演练等方式，使学员学会沟通中的方法和技巧，掌握跨部门协作的障碍及冲突的原因、方式和处
培训天数：2天课程编号：KC116500 标签：风险防范与管理媒体应对与危机管

￥4580 查看详情
低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务操作

课程内容：因绩效考核引发的绩效奖金争议、年终奖争议、岗位调整争议又该如何解决？员工不满绩效评估采取过激行为怎么办？如何通过绩效
培训天数：1天课程编号：KC116466 标签：绩效考核员工管理

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基于新《档案法》落地的《数字化工程档案管理体系构建与操作标准指引》

课程内容：通过对档案管理专业基础原理、工具方法论、双套制和最新国家法规和行业标准相关规定解读落地和专业科学工具方法应用和操作的
培训天数：2天课程编号：KC117177 标签：管理体系质量管理体系

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战略绩效管理与绩效改进

课程内容：然而企业在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，特别在绩效管理中反馈环节，针对绩效结果与标准之间的差异，所以
培训天数：1天课程编号：KC116455 标签：绩效考核绩效薪酬

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组织与人才体系发展设计

课程内容：此次课程不仅仅是一个培训，更是一套完备实用的解决方案：如何建立员工的激励体系？如何进行岗位分级、岗位说明书与岗位价值
培训天数：1天课程编号：KC116454 标签：风险防范与管理媒体应对与危机管

￥3500 查看详情
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练

课程内容：1. 向上级汇报培训内容和学习收获，就学以致用的行动计划征求上级的意见和建议; 2. 向下属和同事分享培训内容和学
培训天数：2天课程编号：KC115908 标签：中层部门主管一线主管

￥4580 查看详情
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析

课程内容：培训背景：员工入职、员工在职、员工离职，劳动法律风险融于始终，我们聘请专家为您整理解答必备的200个系列问题，成
培训天数：2天课程编号：KC116463 标签：岗位分析度量分析

￥4800 查看详情
供应商管理与采购成本降低

课程内容：培养采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具，以价格成本合理为目标，挤出价格中不合理的“水份”，为管理者提升工
培训天数：2天课程编号：KC116490 标签：采购成本采购管理

￥4980 查看详情

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