课程内容：课程介绍： 十八届四中全会的胜利召开，使新的形势摆在我们面前，如何适应新的形势，搞好执政为民，是当前以致长远的重要任务。 要领导人民群众在新的形势下完成新的任务，就必须要有坚强的领导力，而领导力的不断...

课程内容：课程提纲： 一、组织行为学的基本问题 1、组织行为学是怎样一门学科 2、组织行为学的特征 3、组织行为学的学科基础 4、人性假设是组织行为学的理论依据 5、中国人对人性的一般理解 6、趋利避害是人...

课程内容：课程提纲： 一、中国国学的精髓所在 1、天人相应与和谐追求 2、系统观点和大局思想 3、阴阳互补和互相转化 4、道势法术与宏观微观 5、中庸之道与和而不同 6、伦理纲常维系社会 二、儒家思想传承回顾...

课程内容：课程价值：1.帮助领导者构建创造性执行的本质思维和系统思维；2.学习到用创造性的理念、方法和工具，从公司、部门和个人层面有效提升企业执行力。...

课程内容：课程大纲： 主题一.提高问题解决力 ——解决问题需要的基本素质和思维 1.管理者需要具备高级解决问题能力。 →何谓解决问题能力 →工作特性与解决问题能力要求 2.传统解决问题的思维误区...

课程内容：【课程大纲】 第一模块剖析领导力发展概述一、诠释选择 二、精英为公司做什么 三、透视领导力和成就 四、解读为什么会员工离职 五、什么是领导力 六、领导力的核心是什么 七、揭秘领导特质是什么 八、神...

课程内容：课程纲要： 第一篇：电话营销基础知识 电话营销基础知识电话营销流程及发展前景分析电话营销的基本流程电话营销的应用中国移动电话营销现状分析电话营销的发展前...

课程内容：【课程简介】 高绩效团队就是能超额完成团队目标、部门目标、企业目标的团队。任何一个管理者都渴望拥有一支高绩效的团队。高绩效的团队，不是振臂高呼要团结、要合作就能打造的。高绩效团队的打造，是道与术的结...

课程内容：课程大纲第一章识别下属的发展心态第一节下属常见的心态第二节哪种心态的员工值得发展第三节管理的鸿沟在哪里第四节怎么获得员工心态第五节...

课程内容：课程目标： 1、了解团队的特征； 2、建立团队协作与信赖关系； 3、打造职业化执行团队； 4、掌握团队建设的原则、程序和方法； 5、掌握有效运行团队的方法和技巧； 6、打造一支“激情、责任、爱心、付出...

课程内容：培训方式： 1、学员现场演练； 2、老师现场指导； 3、手把手的教会你。 培训收益： 1、熟悉电话销售的基本步骤； 1、快速提升电话营销的能力； 2、大量掌握电话营销的技巧； 4、掌握电话销售的关键环...

课程内容：课程背景： 领导强则团队强，领导弱则团队弱。很多工业品企业的营销团队管理者都是从销售骨干转型而来的，从销售精英转变为团队管理者，一方面需要心态的转变，另一方面更需要管理和领导技能的全面提升。 对于营销...

课程内容：第一讲：开场 测评：“团队现状”自测及分析 视频：到美国西雅图派克鱼市参观一下 讨论：“打造活力团队”的核心要素第二讲：玩 视频：派克鱼市的“玩”给我们的启示 僵化的思维导致僵化...

课程内容：【课程背景】： 常听到一些老总有这样的抱怨：“我有一个销售精英，自己非常能干，每次都超额完成任务，可当我把他提升成销售经理时，看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却在下滑！...