课程内容：学习绩效考核与管理系统介绍，掌握绩效管理的周期和操作 掌握如何依据公司战略进行规划，拟定公司目标，掌握战略规划工具 掌握利用平衡计分卡工具，制定公司层面上的指标...

课程内容：革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。 把握管理者与领导者的区别 掌握管理与领导力的区别。 掌握基于战略的领导力体系建设 了解领导者的定位与认知。...

课程内容：很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产...

课程内容：课程大纲 单元内容细项授课方式 第一单元：领导艺术认知 一.领导艺术前言 管理、领导、教练角色演进 在领导情景中产生的不同结果 领导企图造成之后果 与别人共同工作之技能...

课程内容：课程目标： 革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。 把握管理者与领导者的区别 掌握管理与领导力的区别。 了解领导者的定位与认知。 了解领导者的魅力来源与特质...

课程内容：本课程正是基于以上原因，教您理解什么是系统执行力？对系统执行力如何科学测评？通过量化测评的方法找到制约执行中的关键痛点，为企业的改善提供方向指导...

课程内容：课程设置的目标： 从组织的角度如何理解创新与企业家精神； 塑造团队创新思维模式，掌握企业创新管理的规则、方法和流程； 保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作，逐步转变对创新的态度。...

课程内容：本课程在协助学员强化效果导向思维、构建价值创造视野的基础上，主要分享价值管理统筹管理、价值创造项目梳理、...

课程内容：本课程重点阐释国学智慧的基本精神，即以人为本、以德为先、以义为重、以和为先；以及中国人的太和思维方式。...

课程内容：领导者是组织的灵魂人物，应辨识不同的情境，并衡量部属的要求，依据不同的“组织文化”，调整“领导风格”以体现其领导魅力，把领导的特性与特质充分发挥，以达企业永续经营的目的。...

课程内容：新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战，主动把握全新的发展机遇。...

课程内容：掌握如何提高技术重用，减少重复开发，通过内部标准化，精简模块数量，缩短产品开发周期，提升产品质量，降低产品成本。掌握如何建立技术储备，减少技术风险和因为技术原因导致的产品开发返工、延误。...

课程内容：学习并掌握非互联网行业产品经理的任职能力模型，正确理解产品管理的要求及角色定位。 建立系统的需求管理知识框架，掌握产品经理必备知识及标准动作，能够完成产品规划和产品定义。...

课程内容：全面了解和深刻理解IPD体系核心思想对企业赢得财务成功的价值;与顾问一起分析企业管理的痛点，明确未来产品研发管理体系建设范围并评估实施体系构建将给本企业带来的变化、成果以及风险。...