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战略性降本增效方案班2.0

课程内容：本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑，引导学员用企业的方法，找到解决组织真实降本增效问题的有效策略，并转化
培训天数：2天课程编号：KC122341 标签：班组长班组管理

￥19800 查看详情
丰田考察研修班

课程内容：丰田班十年主讲名师指导，快速掌握精益奥义，破解丰田密码; 参观与工厂实践相结合，迅速沉淀巩固精益知识点，回到企业即可
培训天数：3天课程编号：KC123550 标签：企业战略企业文化

￥5200 查看详情
中国式文化背景下领导与被领导的艺术

课程内容：中外管理的本质是相同的，但是由于所处文化历史环境不同，管理的方式和手段就必然有显著差异。这正是所谓中国式管理产生的原
培训天数：2天课程编号：KC122367 标签：领导艺术卓越领导

￥4800 查看详情
慧眼识人打造金牌面试官

课程内容：明确面试官的角色与定位，塑造更为职业的面试官形象，了解人岗匹配的依据：选才标准及胜任素质模型，梳理招聘流程和招聘中
培训天数：1天课程编号：KC122249 标签：金牌店长金牌销售

￥2800 查看详情
人力成本管控与组织人效提升

课程内容：人效分析的流程是什么样，如何对人效指标进行数据化的建模，如何通过人效模型进行人效的分析解读，我们通过系列的人效数据分
培训天数：2天课程编号：KC122202 标签：非人力资源经理的风险防范与管理

￥5280 查看详情
用财务战略搭建企业金融防火墙

课程内容：本门课程重点的内容。课上以通俗易懂的方式解读专业的财务知识，并提升至金融资本视角来观察，从而帮助学员快速打通企业财务
培训天数：2天课程编号：KC120707 标签：企业战略企业文化

￥7800 查看详情
精师精课_课程开发与设计

课程内容：课程主要针对那些希望提升授课技巧的管理者、或希望成长为企业内部培训导师的学员，通过讲授、技巧演练、现场模拟等手段，让
培训天数：2天课程编号：KC122365 标签：课程设计开发流程

￥4800 查看详情
关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升

课程内容：了解自我才能领导他人，管理角色认知与自我修炼一直是优秀的中高层必修课。作为管理者，如何快速掌握辅导与反馈技术，掌握激
培训天数：2天课程编号：KC122362 标签：风险防范与管理媒体应对与危机管

￥3800 查看详情
新劳动法下人员优化调整实操策略与劳资谈判

课程内容：外界因素或内部因素的变化，往往导致企业不得不调整战略定位与经营策略，进而调整组织架构，重新定岗定编定员，最终不得不对
培训天数：1天课程编号：KC122361 标签：新劳动法采购谈判策略

￥2800 查看详情
目标设定与绩效管理

课程内容：本课程基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与
培训天数：2天课程编号：KC122529 标签：风险防范与管理媒体应对与危机管

￥3800 查看详情
企业组织绩效改进与人才效能提升

课程内容：当代中国企业不再只需要强化行为效率的“管理”视角，更加需要关注“投入与产出“的“经营”思维。如何打通”业务“和”管理
培训天数：2天课程编号：KC122530 标签：企业仓储与物流企业战略

￥7800 查看详情
如何通过数据分析驱动HR效能提升

课程内容：人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI
培训天数：2天课程编号：KC120457 标签：岗位分析度量分析

￥4580 查看详情
降本增效_企业价值倍增VSM实战

课程内容：掌握价值流绘制步骤及方法，掌握如何运用相关精益原理分析企业当前价值流图，根据规划的未来价值流图，制定精益改善计划并
培训天数：2天课程编号：KC122470 标签：企业战略企业文化

￥5180 查看详情
结果导向高效时间管理与工作效率提升

课程内容：了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能，建立管理者应有的正确态度和意识，了解组织团队运作中应遵循的原则
培训天数：2天课程编号：KC122471 标签：时间管理工作统筹

￥4380 查看详情

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