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战略人力资源管理

发布价:¥3800
原 价:¥4000 课程编号:KC119964
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2023年04月22-23日
2天
广州市
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培训对象

企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。

课程简介

了解企业管理要解决的三大“价值”问题

通过设计组织结构和制度促使员工最大限度发挥自身能力和能动性,为组织创造价值

运用公平、公正、客观的方法对员工创造的价值进行评价,使员工贡献清晰可见

根据价值评估,合理分配薪酬、奖金及股权,最大限度激励员工继续努力工作


课程大纲:

一、人力资源管理的主要内容

1、企业人力资源管理的系统模型

2、企业管理要解决的三大“价值”问题

3、三大“价值”助力企业取得成功

【案例分析】:华为人力资源管理的“三位一体”

二、如何更好地价值创造

1、组织未来发展的趋势

(1)阿米巴模式

(2)平台型组织

(3)生态型组织

2、如何更好地创造价值

3、领导者特质的冰山模型

4、识人的四个维度

(1)价值观

(2)性格

(3)动机

(4)能力

5、评价方式

三、如何更好地价值评估

1、绩效管理循环

P:指标设计

愿景使命

战略目标

部门目标

员工目标

D:过程管理——持续反馈

(1)反馈的注意事项

C:考核实施

A:激励兑现

(1)激励体系设计

四、如何更好地价值分配

1、内在激励的设计

(1)愿景使命激励

(2)工作的意义

(3)工作的控制感

(4)信息的透明化

(5)舒畅的环境

2、外在激励的设计

(1)外在激励的两大趋势

(2)论功行赏制度

(3)对赌机制

(4)合伙人制度

(5)内部创业制度

讲师介绍

陈老师

 人力资源管理专家

 北京邮电大学经济管理学院教授,博士生导师

 清华大学EMBA客座教授

 管理学会(AOM)会员,国际跨文化学会(IACC)会员

 毕业于英国Coventry University,获得通信管理硕士学位

 国家职业技能鉴定委员会专家委员会人力资源管理专业委员会专家

 中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《激情创业》、《心理访谈》等长期合作人力资源专家

 合著有《全业务时代电信消费者心理学》、《我想当IT精英——献给有志于投身IT业的大学生》、《领导兵书》书籍

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