课程内容：课程背景: 十八大报告指出，要“加强和创新社会管理”，促进社会保持和谐稳定。当今我国正面临着社会转型的关键时刻，如何推进社会管理创新、促进社会和谐是基层政府和基层干部面临的重大课题。在促进经济发展的...

课程内容：课程背景: 管理学家法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，这一理论是今天指导具体管理实践的基本观点。合格的管理人员必须能够在本职工作中准备无误的履行管理的五大职能，并且能够...

课程内容：课程背景： 美国通用前总裁斯隆遵照管理大师德鲁克的时间管理改进建议，改进了自己时间管理方法，由此忙碌的事减少了15%时间。华为总裁任正非要求公司在员工进入华为之初，便开设专门的时间管理培训课程，从而...

课程内容：课程背景： 2003年，美国执行力专家博西迪（LarryBossidy）、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强企业ABB公司名...

课程内容：学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；　了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；　明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；　能区别增值和非增值工作；　能进行精...

课程内容：【课程大纲介绍】 第一部分认识清单式管理（10个经典案例+1个互动分享） 分享：管理中的“无知之错”与“无能之错” 案例：被扎伤的病人 1.清单式管理是一场管理观念的变革 1....

课程内容：第1讲 企业管理与制度管理 1、君子与小人、法家与儒家 2、管人的四维度：不该、不能、不敢、不想 3、何谓“企业基本建设” 4、何谓制度 5、企业管理的焦点与制度管理的焦点第2讲 管...

课程内容：一、课程导入： 1、神七飞天的技术突破 2、山田本一的马拉松夺冠秘决 启示： 1、目标不分解，一切是空谈； 2、战略目标分解是战略实现的必须前提 二、从战略到年度经营计划 1、年度经营计...

课程内容：第一讲 带人、用人----领导艺术：以人管事 1.带人要识“人道”——把握人性真相：人性上下限理论 2.引子：靓女嫌马桶不卫生，两脚站在马桶沿上如厕 3.管理的靶心是人性 4.人性假设——人性...

课程内容：第一部分标杆管理是什么 1、标杆管理的理念体系 什么是“标杆” 标杆环理念 2、卓越企业和组织的共性 企业案例分享 标准越精细，人的问题越少 3、标杆管理的...

课程内容：随着我国制造大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞...

课程内容：培训讲师：陈馨贤 培训地点：自定 培训时间：2天 培训对象：职能部门人员、骨干员工、人力资源及培训部门人员 培训收益： 通过老师培训经历和众多的真人实例引导学员积极认真地做好每一件工作，并以...

课程内容：辅导企业快速建立一套适合自身实际情况的绩效管理体系，让企业以较少的投入获得较大的成效第一、如何正确理解绩效管理1、企业激励机制问题表现有哪些2、员工激励三部曲3、正确理解绩效管理...

课程内容：一、为什么要学习和借鉴海尔的OEC管理 1、OEC管理是海尔保持高速稳定发展的基石 2012年海尔实现全球营业额实现1631亿元. 是84年创业时的4.7万倍。如此高速稳定的发展，靠的是...