课程内容：1. 管理的概念和定义 2. 管理的组成部分和五要素分解 3. 管理的核心：人力资源管理 4. 管理的四大终极目标 5. 管理的五个理念基础 6. 当前中高层管理面临的八大管理难题和挑战。...

课程内容：第一单元 绩效管理与绩效考评的意义和体系 1、绩效管理提系和实际应用 3、 企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设 4、 绩效管理建设的流程与注意要点...

课程内容：成立公司绩效考核机构、确定绩效考核的实施政策与行动计划、实施系列培训和辅导、确定绩效考核的内容与标准、确定岗位/部门的KPI标准、确定奖惩和薪酬挂钩方案、实施绩效考核。...

课程内容：储备干部是企业持续强劲发展的关键核心竞争力，国际国内成功的大中小型企业都十分重视企业后备人才的全面打造，与企业各类储备管理干部梯队人才培养教育！...

课程内容：目标医生为何要处方我们的产品 1：如何提升医药销售人员的职业素养 （1）医药代表应具备的素质 （2）热忱、主动，乐于助人 （3）可满足医生处方的“买点”...

课程内容：领导格言 二、提升领导力 1、管理者的价值取向及对下属的影响力 2、下属DISC：人际风格分析与管理 3、标竿管理 4、“将”是优秀的教练/授权者/激励者...

课程内容：千上万的公司在不断的开发新产品，但是，真正在市场上成功的产品却并不多，有些是由于产品本身的选择出现了战略性的失误，导致最终的市场失败...

课程内容：本单元学习目标：从问题的解决中找到项目运作的感觉 一平民身份如何演绎5千万的奥运项目！ 一个成功的运作，可以拿下世界级的项目 平凡的销售经理，竟然被传说是高干子弟...

课程内容：渠道的动力是我们厂商最头疼的问题，如何找到一个有实力的，同时又是忠诚的代理商，事关我们的项目成败，同时项目运作的复杂性又对我们渠道人员提出很大的挑战...

课程内容：如何开展人力成本分析与管控是人力资源经理需要重点关注的内容，因为人力成本不单事关公司的整体成本与利润，而且成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入...

课程内容：第一部分 集团管控流程、组织架构与内控体系1.中国企业内控体系建设落地实施的挑战案例分析：M酒业内控体系建设落实实施案例启示2.中国企业内控体系失效的根本原因...

课程内容：优秀的企业文化是推动企业又好又快发展的动力资源、活力之本、制胜之策，是企业可持续发展和基业长青的内在动力。一个没有文化的企业等于没有灵魂！...

课程内容：5、贵宾客户、金卡客户、普通客户分层次如何提升满意度适合对象：理财经理；个人客户经理1、客户分类别激活 a、系统内客户经理名下的陌生客户 b、没有联系但能通过关系联系上的陌生客户...

课程内容：银行营业厅服务管理课程，包括银行营业厅基础知识，环境设计，服务管理，柜员服务规范，柜台管理，以及投诉管理，突发事件管理...