课程内容：课程目的： 厘清情商的真相 学习到一整套国际认证的6秒钟情商管理的实操方法：情商管理模型的三大步聚、八项重要能力、二十多个情商管理的工具。 通过八项能力的情商测试，知道自己的优势、知道自己要改进的地方...

课程内容：第一讲兵王能不能成为卓越的管理者 1、学员辩论：兵王能不能成为卓越的管理者 （电视剧《士兵突击》中片断） 2、专业人员与管理人员的特质区别 3、卓越管理者应该具备的六大习惯 1）三...

课程内容：经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题，我们必须要用全脑创新思维来面对新的问题。...

课程内容：训练宗旨： 组织都是由许多不同思维型态的人所组成的，要让不同型态的人能够和谐相处，并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者，必须了解不同思维型态部属的行为特性与偏好，从而促进人际间完美的合作关...

课程内容：介绍课程和课程目标 目的：介绍课程目的和课程方式，激发学习兴趣；帮助学员意识到沟通方式对沟通的影响 介绍课程目的和课程方式 沟通很有用 给影响下定义：得到结果的同时要巩固人际关系...

课程内容：中小企业想生存，想发展，最重要的是什么----销售 可是，企业的业绩不增长，甚至下滑，怎么办 业务员不好招，不好管，怎么办 新业务员做了两三个月就离职，企业损失好几千， 怎么办 新业...

课程内容：【课程收益】 生产制造型企业的中层管理干部因为牵涉到生产管理，所有有着不同于其他类型企业的管理内容及手法，本课程结合生产管理的特性，详细剖析了制造业管理着作为一个中层干部的多个角色，掌握有关中层干部的...

课程内容：【课程大纲】 管理的认知与管理者的角色定位 主管工作中经常出现的现象 案例：从某公司经理的辞职看工作中的现象：什么是管理主管又是什么 案例：凭什么你做主管 中层管理者在组织中的位置 详解...

课程内容：【课程背景】：中国企业 95％以上的中基层主管都是从技术能力比较强的人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是...

课程内容：课程收益:深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能建设高绩效的管理团队、发挥全部的团队潜力；全面...

课程内容：【课程价值】1、帮助了解何谓问题和发现问题的要点，树立面对问题的正确心态； 2、掌握发现工作问题的方法、QC 七大手法、解决问题标准程序并能运用； 3、学会如何教导下属解决问题技巧，能有逻辑...

课程内容：组织中的企业文化通讯员/专员队伍是企业文化建设的一支重要力量。他们担负着传递员工心声、宣导公司文化的崇高使命，构筑起一张无形的企业文化传播网。因此，通讯员队伍是否具有良好的宣传意识、高度的敏感性和过硬...

课程内容：培训目标和价值 领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术。《论语子路》中，孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。此次培训旨在反思自身，提高领导者的素质，规范领导者的品行。...

课程内容：课程背景 困扰企业家的问题在于如何与员工建立合作共赢的关系，而不是博弈关系。现实工作中，博弈现象处处存在：一方面企业在寻找有才能、勤奋、敬业、忠诚的德...