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并购重组的基本思路与策略

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文档内容：并购重组类型的二大分野金融性并购的特点和案例经营性并购的特点和案例并购重组的灵魂对资产管理公司的启示并购重组操作的成功要点经验与

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行政人员的时间管理

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文档内容：你的时间是这样的吗？ 7:00-7:30起床刷牙洗脸化妆换衣服拿上包包锁门上班 7:30-8:20坐车上班ing 8:30-9:30看Ema

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管理者特质与人才开发学员讲义

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文档内容：特质是能区分在特定的工作岗位和组织环境中工作绩效的各种个人特征的集合（包括技能、知识、社会角色与自我形象等。）绩效的三个横向内容是：

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管理者的自我提高

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文档内容：一、管理者决策能力的自我提高二、管理者沟通能力的自我提高三、管理者思维能力的自我提高四、管理者表达能力的自我提高 1．学习决策知

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海尔实战企业文化与观念创新

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文档内容：知可以战与不可以战者胜识众寡之用者胜上下同欲者胜——共同价值观以虞待不虞者胜将能而君不欲者胜战略创新——方向观念创新——先导技

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国际目标市场的选择

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文档内容：“战术4P”：产品、渠道、促销、定价 “战略4P”：探查、细分、优先、定位 “手段2P”：权力、公共关系 “目的1P”：人 “战术4P”合理

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薪酬及绩效管理体系方案

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文档内容：核心目标：根据实创科技发展战略，结合现有运营状况，基于总公司人力资源发展框架，建立符合未来发展需要，以岗位职责、业绩管理为核心，以科学、有

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新世纪人力资源管理策略与模式探索

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文档内容：企业可持续发展与人力资源管理时代与环境的特征与人力资源管理企业发展阶段与人力资源管理问题产品成功 ? 企业成功正确的产业决策与企

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新任经理培训材料

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文档内容：主管人員職責瞭解薪資管理原則與目標認知薪資調整依據職級，員工持續或改進的工作績效及其現行薪資水準與員工溝通薪資管理原則與目標，讓員工

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会计控制和组织系统的设计

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文档内容：一会计控制系统的有关概念会计控制、会计控制系统设计 page 309 意义有助于开展目标管理和推行计划管理

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会计基本概念与权责发生制会计

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文档内容：会计基本概念收付实现制与权责发生制调整程序——权责发生制的进一步运用了解结账过程用流动比率和负债比率评价企业会计

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合同陷阱与合同签订专题讲座

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文档内容：1、流通物和限制流通物。流通物—法律准许流转的具有一定经济、文化、科学价值的物质资料和财富。限制流通物—与前相反、非经法定程序批准不得流

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关键绩效指标KPI的设计

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文档内容：什么是 K P I ？ KPI ( Key Performance Indicator，关键绩效指标 )是衡量企业战略实施效果的关键指标

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顾客满意度评估的应用

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文档内容：為使顧客對醫院的產品及服務感到滿意，而有系統的衡量其滿意程度，再依此結果繼續致力改善、設計產品或服務，進而有組織的改革面貌。調查

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