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关键岗位学习地图构建工作坊
课程内容:本课程以工作坊的形式,从企业战略出发识别关键岗位,与业务紧密关联,分析岗位关键工作任务,每一个步骤结合企业实际情况进
培训天数:2天
课程编号:KC122348
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岗位分析
企业战略
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人效倍增:人力资本效能分析与提升
课程内容:对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架,学习人力资本效能诊断架构,从而学会系统思考和分析人效
培训天数:2天
课程编号:KC117307
标签:
非人力资源经理的
工作效能
¥6800
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人力资源数字化分析思维与决策驱动
课程内容:本课程从研究人力资源数字化的新趋势出发,重点分享如何在企业中推动人力资源数据分析、人力资源流程再设计等,帮助每一名人
培训天数:2天
课程编号:KC122417
标签:
非人力资源经理的
风险防范与管理
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非人力资源的人力资源管理
课程内容:在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎
培训天数:2天
课程编号:KC122351
标签:
非人力资源经理的
非财务经理的财务
¥3800
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员工心理异常识别与情绪管理
课程内容:职场环境正经历前所未有的变革:人机协作成为常态、工作节奏加快、远程办公普及,这些变化在提升效率的同时,也加剧了员工的
培训天数:1天
课程编号:KC122456
标签:
风险防范与管理
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TTT培训师全面提升特训营
课程内容:在这个充满实践的2天课程中,您将学习如何在现代企业环境中应对挑战,通过清晰的角色定位、结果导向的课程开发、敏捷高效的
培训天数:2天
课程编号:KC122201
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多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
课程内容:他们与用人单位存在何种法律关系,如何判断他们与用人单位是否存在劳动关系,用人单位在招用、使用他们期间存在哪些法律风险
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课程编号:KC122336
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萃取式学习地图 _匠艺传承 . 关键岗位人才复制
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增量绩效模式
课程内容:帮助企业实现战略增长目标!本课程为老师独创性课程,来自15 年企业绩效管理与经营增长的实操,活学活用,实战实效。
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逆境下经理人的心理调控与员工激励
课程内容:课程当中我们会安排主管学习一定的心理学知识,这些内容会帮助我们的主管从更为本质的角度去了解,人的心理状态的深层的本质
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非人力资源经理的人力资源管理
课程内容:了解核心人才流失的原因与成本代价,学习人才流失风险评估方法 学习核心人才留用的方法,掌握基于动机内驱力的行为激励要点
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