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教导型质量总监（CQD）实操训练营

课程内容：以全生命周期的质量管理为抓手、以风险管理和危机公关为预防与快速解决问题，防范于未然并持续开展质量管理成熟度评价，不断
培训天数：3天课程编号：KC117359 标签：质量管理素质模型

￥6680 查看详情
公众演讲与表达技巧

课程内容：讲话的能力不仅能够让您的话更可信，而且能够加强您的职业信服力。演讲工作是可以自我学习、自我磨练的，平常有恒的练习与事
培训天数：2天课程编号：KC115873 标签：招聘与面试技巧演讲技巧

￥4580 查看详情
从对抗到共赢_销售谈判技巧

课程内容：确地探知对方谈判的底线，除了敏锐的直觉，还需要科学的分析方法。在竞争的环境中，差异化自己的优势的同时并用数字量化自己
培训天数：2天课程编号：KC117058 标签：销售技巧谈判技巧

￥4580 查看详情
税务管理与筹划：纳税筹划新思路与案例分析

课程内容：做好工资薪金、劳务报酬、股息红利、财产转让、股权激励等众多纳税问题，并务实解决个税方案在公司制度层面的落实问题，实现
培训天数：1天课程编号：KC117066 标签：企业纳税筹划避税筹划

￥3500 查看详情
渠道建设与维护中的“谋”与“略”

课程内容：1.企业发展的主要目标：老市场的稳健发展，新市场的快速拓展2.企业面临的主要问题：已有市场竞争的日益激烈，新市场开拓
培训天数：1天课程编号：KC110158 标签：团队建设与管理风险防范与管理

￥3200 查看详情
标准工时测量与most方法

课程内容：本课程让您全面掌握ST的起源,发展,应用,测评;熟练掌握先进的MOST®梅纳德操作排序技术及绩效分析与管理，帮助企业
培训天数：2天课程编号：KC115794 标签：风险防范与管理媒体应对与危机管

￥3800 查看详情
全能型车间主任实战技能

课程内容：课程以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的问题为例，助力广大学员改变 “习惯性思维”，放弃“经验为王”的管理风格。
培训天数：2天课程编号：KC116532 标签：车间管理授课技能

￥3800 查看详情
产品结构设计_ 流程、方法、工艺、材料、装配、图纸全方位技术提升

课程内容：无不与结构设计部门有非常直接的关联。所以有必要对结构设计知识有一些基本的了解。为此，我们研发该课程去满足各个部门或职
培训天数：2天课程编号：KC116545 标签：产品开发流程试验设计

￥3800 查看详情
情境领导力

课程内容：对于不同的人，采用不同的领导风格，对于不同的事，采用不同的领导风格，对于同一个人不同的阶段，采用不同的领导风格，根据
培训天数：1天课程编号：KC116770 标签：企业战略企业文化

￥1980 查看详情
优秀PMC必杀器多品种小批量的生产计划与物料管理

课程内容：生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制
培训天数：2天课程编号：KC115803 标签：生产计划与物料控风险防范与管理

￥4500 查看详情
大客户销售技巧与项目运作实务

课程内容：1、学会掌控项目的能力，提升成功率 2、学会切入项目并且黏住项目 3、学会推进和展开项目运作，并步步为营建立优势
培训天数：2天课程编号：KC115965 标签：销售技巧招聘与面试技巧

￥5600 查看详情
优秀PMC必杀器_多品种小批量的生产计划与物料管理

课程内容：课程目的：打破现场管理者的固化思维，改善空间须用慧眼+用心了解生产运作形式对公司生产经营的影响；掌握确定性及非确定
培训天数：2天课程编号：KC116851 标签：生产计划与物料控风险防范与管理

￥4800 查看详情
向华为学习：业务领先的战略管理模型（BLM）

课程内容：本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从战略管理的角度来理解华为管理实践，即基于业务领先BLM模型
培训天数：2天课程编号：KC117059 标签：非人力资源经理的非财务经理的财务

￥5980 查看详情
六西格玛绿带（SSGB）应用培训

课程内容：本课程将按照D-M-A-I-C(Define(定义)、 Measure(测量)、Analyze(分析)、Improv
培训天数：5天课程编号：KC116540 标签：培训体系建设 ttt培训师培训

￥9800 查看详情

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