课程内容：传统企业的发展，已经到了十字路口，风口浪尖。针对很多企业来讲，传统的业务模式已经很难支撑公司持续发展，转型升级势在必行。...

课程内容：中国成为世界第二大经济体的同时，已经成为全球被制裁数量最多和损失最大的国家。 今天的中国企业，全球化拓展已经成为趋势，但如何认知广泛和复杂的国际贸易制裁，...

课程内容：在这个倍速的时代里，往往由于时空的变迁，过去大量成功的经验乃至科学已成为今天前进的羁绊，甚至成为惊醒失败之神的丧钟...

课程内容：管理原则和PDCA 1．管理原则和过程 管理、工效与管理者 组织的运作系统 管理的目标（提升组织(部门)产出的效能+提高组织营运(部门)的效率） 组织效能与组织效率 2．工作效率的含意与价值...

课程内容：为规划贵司，中层管理干部提升决断力技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。...

课程内容：从美国华盛顿中轴线上两座纪念碑说起，追忆上个世纪美军如何“逢中必败”。 一个只赋予伟人所拥有的“盖棺定论”。...

课程内容：向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的最佳途径！中国军队向来具有超凡的军事智慧和战争胆略。解放军的缔造者毛泽东更是一代战略宗师...

课程内容：为什么很多零售终端有众多的VIP会员，但是却还是出现销售下滑为什么电子商务带来了实体即将消亡的言论为什么消费者对我们的营销活动忽冷忽热，粘度低怎样...

课程内容：本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色，如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变...

课程内容：标杆店铺零售系统转型之路 互联网思维服装行业高盈利发展趋势 互联网思维品牌精细化持续提升业绩 互联网时代如何把握零售终端的市场时机...

课程内容：2016年是十三五期间的初始年，如何更好地将公司战略在初始年得到贯彻落实，使得公司战略与运营执行实现无缝隙链接，以确保战略落地显得尤为重要...

课程内容：对中国的广大民族企业来说，人的问题更具现实性与紧迫性。而民企老总面对自己企业内部形形色色的人的问题，经常头痛不已，感觉真是剪不断、理还乱...

课程内容：企业发展战略内涵 1.1.战略管理全过程 1.2.制定战略：明确who –what –where 案例： 1.3.战略的核心 1.4.战略与环境的匹配 1.5.关于战略的几个陷阱 1.5.1.定位是必...

课程内容：公司十三五战略执行与落地解决方案 互动：企业管理核心是什么 ➤ 中国企业十三五期间的未来战略布局与竞争结构分析 ➤ 有效公司战略执行与落地三大关键要素：描述战略、衡量战略、管理战略...