企业中高层管理人员
教练式领导者修炼
课程说明:
本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色,如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变,着重于人员的管理与人员的培养,让管理者不再“救火”,不再替属下养“猴子”,让员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工,具备自己解决问题的能力,更好地完成公司的目标。
培训对象:企业中高层管理人员
课程大纲:
一、角色认知:把事做对和做对的事
1.检讨缺失:糟糕干部的八大罪状;
2.管理认知:管理者该些干什么?
3.干部定位:干部的3大任务与3重境界;
4.软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。
5.领导阶梯:管理者与领导者的区别
二、做教练型干部:协助员工达成目标
1.教练是什么?
2.为什么要做教练式干部?
3.如何当好员工的教练?
4.管理者的“三忌”与“三问”;
5.世界优秀管理者的教练案例。
三、启发与引导:别让猴子跳回你的背上;
分析:
?源源不断的猴子:被迫承担下属的工作;
?请示=推脱责任?
思考:
?你是猴子的磁场吗:为什么管理者没时间、而下属没事做?
?猴子是从哪里来:猴子如何无声无息跳回你的背上?
步骤:如何成为训猴师?
1.始终让猴子在下属的肩上
2.让员工照顾好自己的猴子
3.让下属把猴子当自己的养
4.不要让猴子累死或饿死
5.猴子也需要快乐
6.检查与指导能让猴子进化
四、离场管理:复制更多的“你”
分析:
?管理水平检验:主管在场与不在场一样?
思考:
?教会徒弟会饿死师父吗?
?你能轻松离场吗?
1.告诉他该做什么(职责);
2.告诉他做好的标准是什么(标准);
3.训练他如何做好(培训);
4.让他去做(授权);
5.反复修正,直到你可以离场(检讨);
6.去做更应该做的事(开拓);
7.让他也学会并实践1-7步骤(复制)!
五、教练型干部:如何与下属沟通?
1.对牛弹琴谁的错?
2.沟通3个步骤:编码、解码、反馈;
3.说对方想听的,听对方想说的;
4.有效沟通的5个策略;
蒋小华老师简介
新工匠精神的提出者与倡导者;
浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;
清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学特聘专家
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;10年执行力方面的研究与培训历程,被誉为“最佳执行企业教练”;
曾任世界500强裕元工业集团总经理室经理职务;
曾任大型台资企业高毓股份公司总裁助理职务;
曾任中国500强企业总经理职务;
曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉;
著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》《新工匠精神》。
蒋老师拥有10年在外企、私企的管理实践,专门从事过管理咨询顾问工作,积累了丰富的管理实战经验;11年授课经验,培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上,积累了丰富的实战管理和培训经验,特别在领导力、执行力、工匠精神方面造诣斐然,成为企业首选教练。课程以操作性、实用性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。
中国企业转型升级的关键时期,迫切需要传承与回归工匠精神。蒋老师从多年前就致力于“工匠精神”研究与管理实践,深入研究与走访日本、德国等企业的工匠文化;另外,对互联网、新媒体等新生事物具有丰富的实践经验与理论研究。他是集经验、理论与实践于一身的管理实践者。