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如何成为一位合格的总经理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:蒋小华
  • 课程编号:NX73250
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业中高层管理者

课程简介

如何成为一位合格的总经理

课程说明:

为什么社会越来越进步,管理却越来越难?

为什么领导的能力越来越强,团队能力却越来越弱?

为什么说少了一位优秀的员工,多了一位不称职的干部?

究其原因,领导力缺失!~这是一个领导的时代,不能只是管理!

领导——是带领团队共同奋斗的艺术;好干部——是团火,能够点燃团队激情。

杰克·韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。

作为企业的中坚力量,中层领导力培训势在必行,没有一支坚强有力的中层领导队伍,未来的管理会越来越难,企业的发展会越来越受阻碍。中层领导力培训是世界500强公司非常推崇的培训课程,未经中层领导力培训或没有领导力的中层干部恐怕会寸步难行。

领导艺术与科学用人旨在提高中层干部不依靠硬权力,而是靠软实力凝聚团队,激发团队干劲,创造高绩效;并建立持续发展、创业创新的管理团队。

课程大纲:

第一部分:领导艺术的基础

1、五问领导

1)  为什么需要领导者?

2)  领导力究竟是什么?

3)  领导者该做些什么?

4)  未来领导者什么样?

5)  80-90后难管理吗?

2、解析六大关系

1)  领导VS管理 

2)  速度VS完美 

3)  结果VS过程 

4)  怀疑VS相信 

5)  战略VS执行

6)  无为VS有为 

3、12字真言与领导智慧

1)  望、闻、问、切;

2)  舒、理、宽、仁;

3)  退、让、舍、给。

第二部分:领导艺术模型

1.  靠什么凝聚团队?

1)  思考:谁是真正的领导?如何实现“人心齐泰山移”?

2)  理念:如果企业不是管理者管理着,而是好的想法,那会怎样?

3)  工具:使命、愿景(目标)、价值观;

4)  操作:造梦聚人的四步曲;目标管理之应用;

5)  视频:观摩、讨论、分析。

2.  靠什么组织顺畅?

1)  思考:沟通的目的是什么?对牛弹琴谁的错?

2)  理念:良荮不要苦口,忠言不要逆耳;

3)  操作:编码、解码、反馈; 

4)  方法:三讲、四检、五做到;

5)  注意:会议、汇报、批评;

6)  演练:案例讨论,情境演练。

3.  靠什么创造执行?

1)  思考:为什么领导有心无力、员工有力无心?

2)  理念:开锁原理、需求理论、九型人格;

3)  操作:激励16字方针与7个激励策略;

4)  互动:案例分析,游戏互动,实情挑战。

4.  靠什么解放领导?

1)  思考:领导为什么总是很忙、很累,下属却很闲?

2)  自检:你会授权吗?你为什么不授权?

3)  原则:明确授权的范围; 

4)  操作:有效授权的7个步骤。

5.  靠什么基业长青?

1)  思考:为什么三国中蜀国最终走向灭亡?      

为什么中国人富不过三代?

2)  理念:培养教导式的领导者; 

3)  原则:别让猴子跳回你的背上;

4)  操作:三忌、三问、七步。

6.  靠什么赢得业绩?

1)  思考:为什么策略雷同,绩效大不相同?

2)  理念:业绩是管理出来的;

3)  工具:4R系统:结果定义、锁定责任、跟踪检查、关键考核;

7.  靠什么获得创新?

1)  思考:为什么员工没有创新思维?

2)  突破:挑战先例、质疑传承; 

3)  操作:三大步骤与三大注意; 

4)  案例:谷歌与全食超市。

第三部分:领导方法与科学用人

1.  战略思考:不死才是硬道理

1)  员工:靠什么凝聚人心?

2)  客户:靠什么指导业务?

3)  业务:靠什么获得比较竞争优势?

4)  核心竞争力:靠什么获得持续竞争优势?

2.  团队融炼:让1+1>2

1)  思考:什么样的团队是真正的团队?

2)  理念:利他就是利已;

3)  操作:团队建设六步法;

4)  工具:团队5P、九型人格;

5)  互动:游戏PK与团队融炼。

3.  人才选拔:造物先造人

1)  现象:人才浪费>人才缺失;

2)  案例:外企“掠夺”人才的7种方式; 

3)  理念:6条人才法则与3个用人心态;

4)  操作:慧眼识鹰-选人48字真经;制造人才:人才复制四步曲。

4.  文化根植:育人先育魂

1)  思考:为什么说一流的企业做文化?

2)  案例:《猴子与香蕉》的实验; 

3)  理念:第5级经理人的推动; 

4)  视频:从海尔砸冰箱看文化的根植; 

5)  操作:文化落地三步曲。

讲师介绍
蒋小华

蒋小华老师简介

新工匠精神的提出者与倡导者;

浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;

清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学特聘专家

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;10年执行力方面的研究与培训历程,被誉为“最佳执行企业教练”;

曾任世界500强裕元工业集团总经理室经理职务;

曾任大型台资企业高毓股份公司总裁助理职务;

曾任中国500强企业总经理职务;

曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉;

著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》《新工匠精神》。

蒋老师拥有10年在外企、私企的管理实践,专门从事过管理咨询顾问工作,积累了丰富的管理实战经验;11年授课经验,培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上,积累了丰富的实战管理和培训经验,特别在领导力、执行力、工匠精神方面造诣斐然,成为企业首选教练。课程以操作性、实用性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。

中国企业转型升级的关键时期,迫切需要传承与回归工匠精神。蒋老师从多年前就致力于“工匠精神”研究与管理实践,深入研究与走访日本、德国等企业的工匠文化;另外,对互联网、新媒体等新生事物具有丰富的实践经验与理论研究。他是集经验、理论与实践于一身的管理实践者。

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