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合格的HRBP的养成

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:1天
  • 授课老师:周到户
  • 课程编号:NX83731
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业总经理、HR总监、经理;

课程介绍

“炸掉你的人力资源部”,托马斯·斯图沃特石破天惊的言论,让人力资源从业者倍感无奈;

华为的“人力资源部拆分”让人力资源从业者更加盲从;


人力资源管理是众多管理者一个老生常谈的话题,从改革开放,到新世纪,从工业化到现在的科技现代化,人力资源管理的模式、内容都在不断的丰富和细化;从最初德鲁克先生的的概念提出,到现在的管理应用,人力资源管理已经成为企业、团体、社会等组织建设不可或缺的职能管理;

 人作为一种资源,可以从多个角度来理解和认识,在工业化时代,在向温饱前进的道路上,人力资源极度饱和,工业的核心是技术和设备,人力资源是工业制造的一部分,所以那个时候的人力资源处在相对薄弱的阶段,也是人力资源的萌芽阶段。


工业化的发展,引发的经济和市场竞争,让社会和企业都感受到竞争的压力,人力资源的效能价值变得越来越重要,人力资源的不可替代性也变得越来越强。

所以人力资源管理进入到一个全新的时代;人力资源从效能提升简单延伸到人力资源的系统管理,

当竞争从卖方市场演变成买方市场时,对机制、体系、流程、监督、控制等要求变得更加灵活,所以让我们对现在的人力资源管理模式感到巨大的担忧。


一、人力资源管理的构成;

1、人力资源管理的内容和模块;

2、人力资源管理在企业的定位;

3、人力资源管理的属性;

4、人力资源管理的类型;


二、人力资源管理依托于企业发展战略的需要;

1、人力资源管理的发展阶段;

2、人力资源管理的价值;

3、人力资源管理依托于战略需要;


三、人力资源管理是企业战略实现的保障;

1、人力资源已经从资源变成了资本;

2、人力资源管理的四“力”手段;


四、人力资源内容管理;

1、企业人力资源发展规划;

2、培训设计与管理;

3、招聘筹划与设计;

4、具有竞争和挑战的和谐劳动关系;

5、薪酬设计与评价;

6、绩效督导和员工激励;


五、人力资源管理在企业发展中的应用;

1、参与企业战略规划;

2、用组织人力资源解码战略达成目标、任务、分工;

3、多维度的人力资源边际成本测算;

4、构建匹配组织架构和制度体系、作业流程;

5、开展全方位的绩效督导和员工评价、员工激励;


六、组织信用是人力资源价值最大化的基础。

讲师介绍

周到户

国家高级人力资源管理师

国家培训师

国家高级咨询管理师

深交多董秘

佛山乘积企业服务有限公司战略发展顾问

著名资深实战执行力讲师

  周老师专注于制造业内部运营管理、战略规划、团队建设、组织架构梳理、执行力打造、绩效体系建设、人力资源深度开发、产品创新与升级等10多年实战经历和经验;在外资企业、民营企业分别历任过人力资源经理和总监、研发总监、总经理等职务。

  周老师通过10多年来潜心研究了近百家可持续成长企业的发展历程,系统并全面总结了企业团队文化建设、企业团队执行力升级、分配机制的建立和考核机制的打造多样性及匹配性,能够快速把握企业在日常运营及快速发展过程中存在的不足、改善空间及不可确定风险是周老师的最大特点;多年来,周老师作为企业顾问致力于为可持续成长企业保驾护航;作为珠三角制造腹地顺德地区企业实战派内训讲师,周老师会结合企业现状,通过课程互动形式,展开针对性的引导和培育,能够在短期时间实现团队及执行力的高效提升。目前周老师已经直接为珠三角地区上百家企业提供了团队建设、执行力、领导力、沟通、人力资源、研发等企业内训及关联体系建设,同时更会在企业提出需求基础上,以企业战略顾问形式指导和参与企业运营管理的优化完善。

授课风格:

  周老师的课程集理论性、实用性与趣味性于一体,讲解过程深入浅出,演绎通俗易懂,真正的实现将管理理念工具化,管理方法系统化,帮助企业突破管理瓶颈,塑造职业化优质团队。 

  授课过程寓教于乐,活跃的课堂气氛,在课程一开始就迅速抓住学员,体验、参与、训练、互动式的教学方法,能让大家在学中做,在做中学。内容简洁凝练,快速有效,实操实战。

1、课程给工具、给模板、给方法,确保培训有“干货”;

2、课程所采用的案例、实践操作、场景均从学员实际情况出发,确保培训内容接地气;

3、授课过程充分考虑成人学习特点,在授课技巧上善用案例分析、视频教学等手段,确保培训有趣;

4、课程的编排设计遵循“带问题进课堂、带方案出课堂“的原则,采用角色扮演,小组讨论,小组演练,现场点评等引导技术,确保培训的知识点能够落地转化;

5、简单、实用、落地、系统。

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合格的HRBP的养成
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