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班组长如何构建班组文化软实力

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:覃海温
  • 课程编号:NX48016
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业一线管理人员

课程简介

家庭是国家的基础,国家是家庭的保障。在企业大环境下,班组是企业的基础,企业是班组的保障。然而,大多数企业在塑造企业文化时都很难深入开展至班组,深入人心,浮于表面,流于形式,导致老板的钱烧了一大推,员工心里还不买账,觉得企业文化和自己没有半毛钱关系。这种只有投入,没有产出的投资是短暂的,在中小型企业里是消耗不起的,因为成本太大,力不从心。

所以,企业文化的塑造深入人心工程就这样不了了之了。那么问题来了,如何才能做好企业文化?

覃老师认为,大多数企业在塑造企业文化都本末倒置了,都认为企业文化都来源于公司高层,而非基层。这本身就是个问题,当方向错误了,老板投再多的钱,都是白搭,而且吃力不讨好,浪费大量的人力物力财力。企业文化,首先从班组文化塑建开始,从员工宿舍文化开始。当找到了投资方向,并做正确的选择,那再少的钱,都是百搭,而且财源滚滚。

一、大调查:你的班组文化是怎样的?

二、热烈讨论:你对企业文化怎么看?

三、经验误区:企业文化不重要,生产才是最重要的,是这样吗?

四、骨感的现实:为何你的班组员工离职那么多?

五、拙劣手段:你不懂管理,却在管理

六、有力实用工具:《两手抓:抓生产,聚人心》《白黑猫论》《简式太极管理5招》

七、人才观:《用人七论》

八、八小时外:你生活快乐吗?还是机械性的重复?

九、神奇工具:驴马效应

十、管人法则:一招制敌

十一、尊重本性:作为人,何为正确?

十二、班组及宿舍文化塑建落地工具:七上八下的管理技巧。

十三、盲区:这不是我的责任

十四、打开格局:奔个好前程一招就够

十五、企业文化与班组文化的化学效应:滚雪球的企业文化,商战百胜。

讲师介绍
覃海温

企业内训师、员工心态管理讲师——覃海温

国家心理咨询师三级

营销师

STT及PTT内训师

中国高级商务秘书

中国登山协会户外指导员

东莞广泽汽车饰件有限公司内训师

东莞红十字会急救员

【主打课程】情绪管理,情商修炼

01.行业经验

A.3年从警路,塑造务实服务心态。《文明交通行动计划》讲师,获得企业、群众广大好评(学员反应、反馈),辖区文明交通大有好转。(行动结果)

B.5年台、港企(2000—3000人企业)培训经验

不下于150场入职培训(50人/场);

15场(60人/场)中层人员沟通技巧、国际语言风格及商务礼仪、工厂员工心态培训;

8场(40人—2000人)公司大型活动组织、策划、执行经验;

3场(200人/场)大学学生会及社团职业规划、团队心态、组织管理培训;

参加2场全程马拉松比赛,并取得前70名次,参加1次半程马拉松比赛,并取得前50名次。

02.学习:拜师自学培训,独创自身的培训风格。

03.分享共赢

【经验=时间+金钱】:如今,信息资源重要,经验更加重要。我是一名从基层实干而起的培训师,涉及服装业,汽车内外饰件,鞋业,电子制造业等,爱好跑步、篮球、书法和茶道,深谙分享共赢之道。

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