课程内容：只有清楚的了解店面运营管理的根本目的就是保有顾客，获取利润，这样所有的运营工作就有了统一的衡量目标，日常的琐碎工作就有了明确的意义和判断的标准，从而长期保持工作的热情。...

课程内容：以无法为有法，以无限为有限 —店面销售力培训课程【培训前言】 1， 店面销售培训要解决如下问题: 在卖场的柜台前，顾客如过江之鲫，客流很快，如何让...

课程内容：首要的原因是店长缺乏足够的领导力培训，不清楚如何创造积极的店面氛围来实现店面指标。企业往往认为领导力培训属于公司高级经理的课程，...

课程内容：塑造五星店长【培训前言】 零售店面的实践告诉我们：在店面里，人是金，店是银，产品是铜。要想店面实现业绩目标，显然店长是关键之关键。店长是否足够优秀，很大程度上决定了企业最后一刻能否收...

课程内容：我们将会通过沙盘模拟的形式来推演企业对于员工满意度和动机管理的具体过程，从概念的描述至具体的管理问题处理的方法。在课程中，我们将会带领学员进行有针对性的事件推演，通过模拟现实企业环境中所发生的问题，反...

课程内容：精髓案例指导：分析如何提升中层领导执行力行动建议：如何提升中层领导执行力提升建议：引爆如何提升中层领导执行力方案...

课程内容：如果要与客户就项目费用进行谈判，那么设计师就需要积极地与客户展开对话。他们需要具有足够的自信，相信自己能够通过设汁来达成客户的商业目标，相信自己的工作对于客户的价值，并勇于要求合理的酬劳。酬劳通常关乎...

课程内容：用人之道，贵在顺乎自然，千万不可矫揉造作。该生气的时候就生气，该责备的时候就责备，越自然越好。...

课程内容：执行力不能仅靠激情推动，更要靠制度跟进和提升；没有好的制度，就不会有好的执行。...

课程内容：第一部分：现场生产管理班组长须知（3H） 现场生产管理的发展历史 现场生产管理的发展与精益生产 如何确定一线管理人员的职责 人机料法环境（4M1E）现场管理要素 PDCA循环与持续改善 了...

课程内容：启智游戏：投标 模块1商务谈判概论 1.现代经济中，谈判对公司发展的重要性 案例分享：古董与公子 2.商战精英的两条腿-----算帐与谈判。 3.选择谈判时机的重要性。 4....

课程内容：供应链管理优化与企业竞争力 企业面临的竞争环境与供应链管理 企业获得竞争优势的途径与构建具有竞争力的供应链 有效供应链的特征 竞争优势与供应链的聚焦点 迈向世界级供应链管理的四个阶段 供应...

课程内容：第一部分：如何管理供应商与评估供应商绩效　一、基于物料族的供应商选择策略物料族的分类方法与基本模型分析物料族与供应商相关的风险　供应商的识别方法、筛选目的标准与调查评定供...

课程内容：MTP-管理才能发展培训 建议方案 【课程简介】　MTP全名--Management Training Program，中文翻译名称为：管理才能发展课程。起源于美国，第二次世界大战以...