课程内容：您是否会经常思考： □ 有没有一种机制可以让人才团队能自愿加班、能协同作战 □ 有没有一种机制可以有效地来激励人才，使他们为实现公司经营目标而努力奋斗 □ 有没有一种机制可以有效地来约束人才...

课程内容：实效、实用的培训：课程中的方法、程序和案例等都是经过各相关企业的实践证明过其可操作性了的，完全是能够使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。...

课程内容：在现行的政策、市场环境下，众多房地产企业之间的竞争主要体现为成本差异化，因此，客观要求房地产企业加强财务管理、有效降低成本（含节税）。本课程提供了房地产企业如何加强财务管理、降低成本的方法和案例，能给...

课程内容：大纲一：构建基于风险管理的企业内部控制体系(2天) 第一部分：课程背景 美国安然事件和我国银广厦事件都给予国家经济发展带来了极其负面影响。这些给人们带来震惊和重大损失的企业巨人，在坍塌之前都曾是红...

课程内容：第一部分：课程收益 1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对中小企业公司治理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司治理方面存在的不足与缺陷； 2、提升学员企业领导者或管理者对公司治理完善...

课程内容：【第一天内容大纲】： 第一章节：【学习改变】 1．商场如战场---不学习的员工是企业最大的成本，宰掉顾客的“杀手”！ 2．专家才是赢家---员工不“专”，企业就没有利润！ 3．...

课程内容：1、经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业 四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子...

课程内容：《绩效管理》（） 课程提纲： 第一讲：绩效管理基本内涵 1、战略性人力资源管理的主要职能及其关系 2、问题调研（互动）： 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 您认为绩效管理...

课程内容：《人力资源管理概论》 前提：职位分析 1、职位分析概念及其目的 2、职位分析的组织流程图 3、常用职位分析方法 定性方法（观察法；访谈法；工作日志法；主管人员分析法，其他）...

课程内容：《组织运行管理》 课程提纲： 第一单元 个体行为管理 1、价值观 2、态度管理 3、气质及其类型差异类型 4、个性特质培养 第二单元 组织凝聚力 1、增加组织成员接触的频率 2、提高...

课程内容：《职业生涯规划》课程提纲一、员工自我职业生涯设计 1．方向一定比努力更重要（龟兔赛跑新版案例） 2．知己知彼（测试：霍兰德兴趣测验；MBTI等） 3．确立目标 （1）哈佛1975年的调...

课程内容：薪酬管理模块（） 课程提纲： 一、全面薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、人力资源管理者在薪酬领域中的新角色 二、薪酬管理的目的 1、 保证薪酬竞争性，为企业吸引、留...

课程内容：《现代企业人力资源管理》 （绩效管理＋管理者技能提升）第一模块：战略性人力资源管理的主要职能及其关系 1、什么是战略性人力资源管理 2、战略性人力资源管理的主要职能及其关系...

课程内容：《企业文化》培训方案一、企业文化定位 1、企业面临的两个最基本命题 2、企业发展靠实力 3、企业长久靠文化 二、什么是价值体系 1、使命 2、愿景 3、核心价值观 4、案例解...