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企业董事长、公司董事、总经理、财务总监及财务管理人员、中高层管理人员等
在现行的政策、市场环境下，众多房地产企业之间的竞争主要体现为成本差异化，因此，客观要求房地产企业加强财务管理、有效降低成本。本课程提供了房地产企业如何加强财务管理、预算管理，降低成本的方法和案例，能给你企业带来诸多实际的帮助！
课程特点：
现场咨询互动式培训：课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。
实效、实用的培训：课程中的方法、程序和案例等都是经过各相关企业的实践证明过其可操作性了的，完全是能够使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。
专业而权威的培训：主讲老师对财务管理进行了十几年理论研究与实践，积累了很多的成功案例，并曾担任过房地产企业管理者。他运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”，切实帮助学员企业如何有效降低成本、提高财务管理水平。
课程大纲：
课程体系：财务管理概论-成本控制体系-全面预算管理-案例分析小组研讨
问题一:房地产企业成本如何构成?
1、一个成本控制的案例分析
2、小组研讨:你认为房地产企业成本应如何控制?
3、标杆企业的成本管理制度简介
问题二:立项环节成本应如何控制?
1、立项环节的成本控制案例分析
2、小组研讨:你认为房地产企业立项环节成本应如何控制?
3、标杆企业在立项环节的成本控制管理制度简介
问题三:规划设计阶段成本应如何控制?
1、规划设计阶段的成本控制案例分析
2、小组研讨:你认为房地产企业规划设计阶段成本应如何控制?
3、标杆企业在规划设计阶段的成本控制管理制度简介
问题四:采购阶段成本应如何控制?
1、采购阶段的成本控制案例分析
2、小组研讨:你认为房地产企业采购阶段成本应如何控制?
3、标杆企业在采购阶段的成本控制管理制度简介
问题五:施工阶段成本应如何控制?
1、施工阶段的成本控制案例分析
2、小组研讨:你认为房地产企业施工阶段成本应如何控制?
3、标杆企业在施工阶段的成本控制管理制度简介
问题六:竣工决算阶段成本应如何控制?
1、竣工决算阶段的成本控制案例分析
2、小组研讨:你认为房地产企业竣工决算阶段成本应如何控制?
3、标杆企业在竣工决算阶段的成本控制管理制度简介
问题七:销售环节成本应如何控制?
1、销售环节的成本控制案例分析
2、小组研讨:你认为房地产企业销售环节成本应如何控制?
3、标杆企业在销售环节的成本控制管理制度简介
问题八：全面预算管理怎么做?
预算管理概论
1、什么是全面预算管理?
2、产生背景
3、全面预算管理的目的
4、全面预算管理的特点
5、全面预算的编制原则
6、全面预算编制依据
7、全面预算的分解
8、全面预算的调整
9、小组研讨:预算管理与成本控制是何关系?
问题九：如何做好房地产企业的成本控制?
用预算管理控制成本
1、一个房地产企业用预算管理来控制成本的案例分析
2、小组研讨:如何用全面预算管理来控制住成本?
思考题
1、房地产企业如何构建预算管理体系?
2、房地产企业如何构建管理信息化系统?
伍健康博士
股权激励专家、财务管理专家;
工商管理博士，英国成本行政会计师;
高级经营师、注册企业管理咨询师；
实战经历：
伍老师曾先后在中华会计师事务所、深圳招商局、深圳置地实业担任高层管理及企业董事，深圳生产力促进中心首席顾问及负责人，现任深圳市体制改革研究会常务理事，多家大、中型企业及上市公司的高级管理顾问，多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人。十余年来，参与了国内多部有关股权激励法规制定，并率先提出股权激励系统论的资深专家。
擅长领域：
股权激励方案设计与系统构建、企业上市筹划,公司治理、管理人员的财务管理、企业内部控制与风险管理等。
咨询顾问：
作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励系统构建、企业股份制改造、企业上市辅导、公司治理的完善、制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格：
其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的老师；
其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；
有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用；
提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。
