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房地产企业成本控制与预算管理

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    30822
  • 授课老师:伍健康
  • 课程编号:NX30822
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业董事长、公司董事、总经理、财务总监及财务管理人员、中高层管理人员等

课程简介

在现行的政策、市场环境下,众多房地产企业之间的竞争主要体现为成本差异化,因此,客观要求房地产企业加强财务管理、有效降低成本。本课程提供了房地产企业如何加强财务管理、预算管理,降低成本的方法和案例,能给你企业带来诸多实际的帮助!

【课程特点】

◇现场咨询互动式培训:课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式,能现场咨询与互动,能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。

◇实效、实用的培训:课程中的方法、程序和案例等都是经过各相关企业的实践证明过其可操作性了的,完全是能够使学员学以致用的,具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。

◇专业而权威的培训:主讲老师对财务管理进行了十几年理论研究与实践,积累了很多的成功案例,并曾担任过房地产企业管理者。他运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”,切实帮助学员企业如何有效降低成本、提高财务管理水平。

【课程大纲】

课程体系:财务管理概论- 成本控制体系 -全面预算管理-案例分析小组研讨

问题一:房地产企业成本如何构成?

1、一个成本控制的案例分析

2、小组研讨:你认为房地产企业成本应如何控制?

3、标杆企业的成本管理制度简介

问题二:立项环节成本应如何控制?

1、立项环节的成本控制案例分析

2、小组研讨:你认为房地产企业立项环节成本应如何控制?

3、标杆企业在立项环节的成本控制管理制度简介

问题三:规划设计阶段成本应如何控制?

1、规划设计阶段的成本控制案例分析

2、小组研讨:你认为房地产企业规划设计阶段成本应如何控制?

3、标杆企业在规划设计阶段的成本控制管理制度简介

问题四:采购阶段成本应如何控制?

1、采购阶段的成本控制案例分析

2、小组研讨:你认为房地产企业采购阶段成本应如何控制?

3、标杆企业在采购阶段的成本控制管理制度简介

问题五:施工阶段成本应如何控制?

1、施工阶段的成本控制案例分析

2、小组研讨:你认为房地产企业施工阶段成本应如何控制?

3、标杆企业在施工阶段的成本控制管理制度简介

问题六:竣工决算阶段成本应如何控制?

1、竣工决算阶段的成本控制案例分析

2、小组研讨:你认为房地产企业竣工决算阶段成本应如何控制?

3、标杆企业在竣工决算阶段的成本控制管理制度简介

问题七:销售环节成本应如何控制?

1、销售环节的成本控制案例分析

2、小组研讨:你认为房地产企业销售环节成本应如何控制?

3、标杆企业在销售环节的成本控制管理制度简介

问题八:全面预算管理怎么做?

预算管理概论

1、什么是全面预算管理?

2、产生背景

3、全面预算管理的目的

4、全面预算管理的特点

5、全面预算的编制原则

6、全面预算编制依据

7、全面预算的分解

8、全面预算的调整

9、小组研讨:预算管理与成本控制是何关系?

问题九:如何做好房地产企业的成本控制?

用预算管理控制成本

1、一个房地产企业用预算管理来控制成本的案例分析

2、小组研讨:如何用全面预算管理来控制住成本?

思考题

1、房地产企业如何构建预算管理体系?

2、房地产企业如何构建管理信息化系统?

讲师介绍
伍健康

伍健康博士

*股权激励专家、财务管理专家;

*工商管理博士,英国成本行政会计师;

*高级经营师、注册企业管理咨询师;

实战经历:

伍老师曾先后在中华会计师事务所、深圳招商局、深圳置地实业担任高层管理及企业董事,深圳生产力促进中心首席顾问及负责人,现任深圳市体制改革研究会常务理事,多家大、中型企业及上市公司的高级管理顾问,多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人。十余年来,参与了国内多部有关股权激励法规制定,并率先提出股权激励系统论的资深专家。

擅长领域:

  股权激励方案设计与系统构建、企业上市筹划,公司治理、管理人员的财务管理、企业内部控制与风险管理等。

咨询顾问:

  作为咨询项目负责人,伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励系统构建、企业股份制改造、企业上市辅导、公司治理的完善、制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。

授课风格:

* 其授课亲和力强,关注学员感受,是位极具人格魅力的老师;

* 其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出,现场分析并解决学员问题;

* 有丰富案例、有实战工具,操作性极强,学能致用;

* 提倡快乐学习,注重互动和实效,分组研讨,真正帮助学员及其企业提升。

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