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美世咨询薪资竞争力分析及薪资调整原则

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文档内容：华虹NEC薪资状况总体分析对比市场的确定华虹NEC整体薪资状况薪资基本特征各部门岗位与市场的比较薪资标准的制定薪资标准及幅宽薪资调整原则成本

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美国能源部平衡计分卡导向管理培训资料

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文档内容：The BSC is a structured approach to performance measurement and perfor

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利用策略绩效平衡卡衡量项目与策略的连结

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文档内容：高成長組織在策略規劃時，同時強調長期和短期願景與戰術領先與落後學習(非財務)與財務平衡的管理結構財務構面 Financial Perspe

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績效管理之零售业的绩效管理

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文档内容：有助于企业最大效率地赢得市场竞争力有助于企业的长期发展有助于帮助企业判断作出公平薪资决策有助于保持发展高绩效的人才有助于界定有效的工作行为有

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激励

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文档内容：M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果

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激活人力资源的薪酬设计

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文档内容：问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？问题3：你对薪酬及公司薪酬系

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绩效系统管理

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文档内容：公司绩效产生收入和利润提高公司在质量方面的声誉使客户满意新产品问世部门绩效

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绩效考核与绩效管理

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文档内容：绩效的界定主要有三种观点：绩效是结果；绩效是行为；绩效是素质Bernadin（1995）：绩效应该定义为工作的结果，因为这些工作结果与组

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绩效管理体系,薪资与职工股的设计

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文档内容：自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币, 利润增长每年近70%。为了实现可持续增长这一长远目标， **确立了“以顾客满意为中心

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基于战略与流程的人力资源管理

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文档内容：案例导入概念职能历史原理意义学习方式南山坡住着一群兔子，在兔王的领导下，丰衣足食，其乐融融。可是最近一段时间，外出觅食的兔子带回的食物越来越

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测评胜任素质模型

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文档内容：胜任特征(Competence)指 “和参照效标(合格的绩效或优秀的绩效)有因果关联的个体的潜在特征。（Spencer, 1993）” 换言

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LG员工评价制度

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文档内容：（一）总则第一条目的1　本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。　本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职

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HR经理的伯乐技术

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文档内容：人力资源管理解决的是管理中的心理学问题一个案例：奖金应该如何发放？问题：1、如何进行制度安排？2、为什么如此设计？3、我们的选择为什么出现了

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如何进行结构化面试

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文档内容：内容分布结构化面试的特点工作分析　准备及拟定问题面谈前应注意的细节面谈中应注意的细节审定面试结果 - 评分及雇用决定 “行为描述式”面谈的优

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