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OJT导入

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文档内容：目的以任務編組專責導入OJT制度定位跨部門之組織，直接向總經理或高階主管報告成員高階主管（擔任主委）人事部門及訓練單位人員主要部門之主管落代

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中国企业如何改善绩效管理

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员工职业发展

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文档内容：再次告诉我们：为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？您将如何长久的留住他们？是的，金钱的确很重要但是 ——在企业发展的不同阶段员工的职业能力表现

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员工绩效考核管理

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文档内容：企业为什么需要绩效管理企业管理 = 生产（服务）+ 资金 + 人人的管理 = 绩效管理绩效管理的目标：公平与合理要求：建立科学合理的绩效

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企业员工绩效管理

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文档内容：泰罗归纳的管理工作指南：（1）每个人每天的工作时间都应当有（一项大的）明确任务；（2）每个岗位都应当有标准的工作条件和适用的器具；（3

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企业员工绩效管理

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薪酬管理

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文档内容：一、总则二、工作说明书三、工作评价薪酬管理原则及政策留住关键人才计划薪酬体系薪资种类薪资给付依据四、薪酬与激励给与取的薪资关系

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四定培训教材薪酬

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文档内容：四定培训教材(薪酬)

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人力激励技术A

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企業年度培訓計劃制定與培訓制度規劃

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文档内容：企業競爭力與人才培訓 1-1突破訓練的迷思與盲點 1-2從經營者立場看人才培訓之要求 1-3經營目標與訓練目標如何結合 1-4訓練需求定位的

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企业培训系统解决方案

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文档内容：诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考培训系统解决方案—全面构建学习平

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引入平衡记分卡的战略思考

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文档内容：1、传统财务模式的缺陷A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如：优质的服务顾客忠诚程度雇员技能对市

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企业内训系统及建立

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目标管理与绩效考核

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文档内容：业绩的提高成本降低提高工作效率个人能力的提升向心力的提高有效的管理工具定义：目标管理就是每一个人根据公司的总目标，而建立起特定工作目标，并自

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